管理信息系统的案例ERP系统分析以联想为例.ppt

ERP系统 联想ERP项目的实施 人人 ERP(企业资源计划)简 介 Enterprise Resource Planning ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的 管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管 理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一 代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心 思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链 范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管 理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对 企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成 为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业 业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP是一种管理思 ERP的实质是在MRP基础上的进一步 扩展,将管理的范围从制造部分扩展到企 业的各个环节。ERP把企业的制造活动与 企业的其他业务如销售、采购以及财务业 务综合在一起,体现了按用户需求制造的 思想,使得企业适应市场与客户需求快速 变化的能力增强。就管理功能而言,ERP 可以实现对企业业务流程上所有环节的有 效管理,这些环节包括订单、采购、库存 计划、生产制造、质量控制、运输、分销 服务与维护。 ERP是一种软件产 ERP是综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面 向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信 息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。它能支 持 Internet/Intranet/Extranet,电子商务、电子数据交 换。此外,还能实现在不同平台上的互操作 ERP是一种管理系统 .Ilove You ERP是整合企业管理概念、业务流程、基 础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体 的企业资源管理系统。从信息系统的角度看, ERP通过企业内部网实现企业内部的信息化孤 岛的集成,将企业各个业务环节连接在一起 使得各种业务和信息能够实现集成与共享。当 某项业务发生时,系统就将与之相关的信息自 动输送到它所定义好的相关业务单元去。这种 系统集成的模式,甚至可以让ERP突破制造业 应用的局限,拓展到其他销售或服务业领域 5/19/2020 张想ER项目的 成功实施 想简介 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销 售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息业领 域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电 脑、服务器、主板、外设、信息家电等 NTERNET接入端产 品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的 网络局端产品等多方面,成为国内最具影响力的高科技公 司 投学机 记本电脑 服务与有储 勤码产品 联想于机 联想公司产品 体台式电脑 平板笔记本 分体台电脑 联想实施ERP的背景 业务高速增长,原有的管理信息系统 已经成为公司的发展瓶颈 ·财务管理与业务运作管理面临巨大挑 战 财务核算不堪重负 财务管理与业务运作脱节 ·业务运作:产供销信息不通畅 联想的ERP进程 1998年11月,联想集团,SAP,德勤三方 合作开始,ERP工程实施开始进入建设阶段,联 想选择SAP公司的R/3产品,由通勤公司和SAP 公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项 目组共同负责实施。其中SAP作为软件供应商主 要提供产品与技术支持。