公司年度新项目考核专题方案.doc

年度项目考评方案（试行） 一、考评目标和范围： 目标：规范项目部管理工作，督促项目部认真推行协议，愈加好地为业主服务。 范围：企业全部正在实施项目部项目。 二、考评依据：《 中国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、多种技术规范和企业各项要求、《企业标准》、《项目部考评暂行要求》等。 三、考评及分组： 1、企业工程部成立考评组负责对项目标考评工作，标准上每六个月一次，具体次数依据项目情况确定。 四、考评内容及方法： 1、严格根据考评关键点及其它考评依据对项目部进行逐项考评。 考评小组要本着为项目指导、服务标准，做到认真统计、反应实际情况，不得弄需作假。 每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸符合度为依据。每一项有多条不符合，可累计扣分，每项得分最低分为0分。 考评小组组长要立即针对项目部存在问题下发《限期整改通知单》；各项目部要在7日内严格根据整改通知单整改，填写《限期整改通知回复单》，由总监确定后，报企业工程部。 2、对项目信息资料进行规范要求。根据企业项目信息资料相关要求，对项目部进行检验评分（具体内容见《项目部考评检验评分表》）。 3、和业主进行沟通。考评小组必需和业主进行充足沟通，了解项目部工作中不足和差距，和对项目部工作综合评价、对监理工作需要连续改善意见和提议，并认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必需由考评小组组员和业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。 和业主面谈关键点：（1）、对监理人员意见（2）、对总监评价。 4、和项目部组员进行沟通。考评小组必需和项目部组员进行充足沟通，了解企业相关职能部门工作中存在问题和需要连续改善地方，并做具体统计。考评小组组员应依据项目部人员提出问题逐一解答，并向项目部人员传达企业相关制度改革思绪。 和监理人员沟通关键点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对企业管理方面意见提议（4）、对项目部工作意见和提议。 5、考评要求对项目人员进行全员考评，具体为项目总监对项目监理人员进行考评，进行综合评分，考评组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。 5、监理费回收。考评小组依据项目监理费回收情况，和项目总监查对，督促项目总监做好监理费回收工作。 五、考评小组工作程序 1、首先，召开项目部会议，传达企业考评相关内容。 2、开始考评：由考评小组组员关键对监理工作进行检验，包含资料和实体质量、安全。 3、考评小组和业主进行沟通。 4、考评小组其它组员对项目监理资料进行规范要求。 5、考评小组组长、总监和项目部进行沟通。 6、考评小组对项目部考评情况进行评价和总结，项目总监签字确定。 7、项目考评完成，考评小组组员应立即将考评资料按次序整理装订。 附表：1、项目监理部考评表 2、业主监督意见卡 3、职员日常工作考评表 4、项目总监考评表 5、监理人员对总监评价表 6、监理人员评优考评表 7、不合格项整改通知单 河南创达建设工程管理 工程部 20XX年12月3日 附表1： 河南创达建设工程管理 项目监理部考评表 第一项：监理部本身建设 序号 考评要求 分值 考评内容 考评 得分 1.1 遵守监理工程师职业道德和廉政守则。无违纪违法事件发生。 3分 随机问询2个问题，答对一条得0.5分。若发生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。 无违法违纪事件发生，得2分。 考评统计： 1.2 认真学习企业标准及国家规范，建立学习统计，遵守企业各项规章制度。 3分 1、随机问询2条，答对一条得0.5分； 2、检验学习统计，学习有组织、有计划、有实施，统计具体，得2分； 考评统计： 1.3 人员出勤统计：总监或总监指派专员负责，考勤表应上墙，并和上报企业考勤和监理日志统计一致。 2分 考勤表上墙，统计立即、正常，得0.5分； 有专员负责，得0.5分 考勤真实，得1分。 考评统计： 1.4 企业形象及办公设备 3分 现场有企业标志、名称，位置醒目且符合要求得1分；办公室整齐得0.5分； 上墙资料符合要求得1.0分；计算机、打印机、仪器工具保管良好得0.5分。 考评统计： 1.5 个人形象关键包含：衣着、待人接物及进入施工现场是否佩带安全帽和佩带胸卡。 2分 衣着整齐得0.5分； 进场佩带安全帽、胸卡得0.5分； 待人接物礼貌得1分。 考评统计 1.6 内部分工协作：分工明确、配合默契，有团体精神。 2分 分工明确得1分； 配合默契，未发生影响工作内部矛盾得1分。 考评统计： 1.7 监理人员持证上岗情况 10分