吉林某风电工程项目管理要求.pdf

项目管理要求 概述： 为更好地进行工程管理，实现工程的有序管理，实现公司的 发展战略，蒙东协和镇赉风电有限公司二期工程管理将按照项目 管理手册的要求进行，重点强调如下： 一、工程会议制度 1、工程月调度会 : m o 1.1时间：每月最后一天下午13.00召开。 c . 1.2参加单位及人员：项目经理（或工程总监）主持，各部门负责人 g n 参加，参建方项目经理参加。 lo 1.3会议议题：网络进度检查；工程协调与调度；安全、质量情况通 hu 报；其它。 z w. 1.4会议准备：参与项目各方按会议议题准备书面汇报资料，着重叙 w w 述安全、质量、进度的符合情况，存在问题及原因，对其他相关 方的要求。 网 2、工程周调度会龙 筑 2.1时间：每周六上午9：00召开。 2.2参加单位及人员：监理单位总监理师主持。项目公司、参建项目 各方参加。 2.3会议议题及会议准备同工程月调度会。 工程月/周调度会上提出的具体问题不宜详细讨论时，要安排专 题会讨论解决。专题会主持及参加人员由调度会主持人决定。专题会 1 主持人负责将讨论问题由文字纪要闭口并向调度会主持人汇报。 3、设计交底会/图纸会审会 由监理单位组织设计交底会，设计院及各相关施工单位及项目公 司参加。 4、 安全会议 4.1 安全管理委员会例会 ： 每季度召开一次,由安委会主持,参建各单位安全第一责任者及 m o 安全专职人员参加。会议时间每季末。 c . 4.2 安全管理监理周会 g n 每周召开一次,监理公司主持,参建单位安全部负责人员参加,每 lo 周一下午16:00 召开。 hu 4.3 安全专题会 z w. 项目公司、监理单位可根据工作需要召开安全专题会，参加人员 w w 及会议时间专门通知。 5、工程质量例会 网 龙 5.1时间 ，工程质量例会由监理主持，每月25 日召开。 筑 5.2参加部门和人员： 5.2.1项目经理及工程人员等； 5.2.2监理单位总监、质量监理工程师、专业监理工程师等； 5.2.3各承包单位主管工程项目经理、质量部主管、设计工代。 会议程序：