人力资源管理体系系统.docxVIP

精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 目录 第一章前言1 第二章人力资源部组织机构和岗位设计 2 第三章人力资源部的工作职责 3 第四章人力资源部岗位职责 4 第五章招聘工作8 第六章新员工入职流程12 第七章员工转正考核流程15 第八章员工内部调动工作流程16 第九章员工离职19 第十章质量检查与执行21 第十一章培训与发展23 第十二章内部晋升管理26 第十三章职业生涯与发展29 第十四章人事档案管理31「 第十五章考勤制度管理33 第十六章员工薪资管理制度37 - 第十七章附件 第一章 前言 一.济南XX餐饮管理有限公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3 3 3 3 精心整理 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 各相关部门必须严格遵守操作，若因违反流程规定，所造成一切责任由违规部门及个人负责, 情节严重者予以处罚至下岗。 本制度将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部 （室）提出修改意 见。 第二章 人力资源部组织机构和岗位设计 ?组织机构图 ^力资源部劳 ■资 查人力资源与经理 人 力 资 培训与培I I劳 劳动暂. 的工作职责资系由’ 町人J资源的 关项薪 果部 为理南百汇餐饮 的各类人才， 对公司持! 第三章 人 .核心职能：作 培养公司所需 性，激发员工 二.工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流 程的落实。 核定公司年度I人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 的各 潜能 管 里有限公劳管 申实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极 殳久发展负责员 篇理部门，选拔、配置、开发、考核和 机构管理 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 负兼 配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 组织制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导各部门的人力资源工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备人才的选拔、考察、建档及培养; 精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理; 协助组织各专业序列技能职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及分析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司员工工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导公司各部门教育培训工作； 开发培训的人力资源和培训课程。5培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导公司各部门教育培训工作； 开发培训的人力资源和培训课程。 5.1. 535.2. 53 6其他工作 , 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； - 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息; 公司人事管理信息系统建设与维护。 第四章人力资源部岗位职责 ?人力资源经理 【管理层级关系】 直接上级：总经理 直接下级：人力资源主管检查与绩效考核主管劳资与劳动关系主管 【岗位职责】 : 全面统筹规划公司的人力资源战略，统筹规划人力资源各方面费用预算方案； 22建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、 薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 23向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 管理水平； 24塑造、维护、发展和传播企业文化； 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 2.9 .做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实 际相符； 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领