5.项目设计管理实施计划-技术.doc

中建二局三公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目设计·施工总承包工程 项目设计管理实施计划 第1 页 共 1 页 第1 页 共 1 页  东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部 2017年05月15日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 13397 第一章 项目设计管理实施计划编制依据 1 14766 第二章 项目设计管理目标、原则和范围 1 16951 第一节 项目设计管理目标 1 30734 1、需要深化设计的工程 1 23714 2、工程一般设计需要 1 32587 第二节 项目专业深化设计原则 2 15888 第三节 项目深化设计范围及内容 2 1457 第三章 项目设计管理组织结构 3 31344 第一节 项目设计管理体系 3 6128 第二节 项目设计管理内容 4 1146 第四章 项目设计管理流程和管理措施 4 22293 第一节 项目设计管理流程和工作程序 4 22348 第二节 项目设计管理措施 6 27778 第五章 项目主要专业深化设计管理要求 8 12669 第二节 采光顶工程深化设计 9 16934 第三节 幕墙工程深化设计 9 26892 第四节 装修工程深化设计 10 17064 第五节 机电、各专业之间深化设计管理配合 10 33 第六章 项目专项设计管理计划 11 2366 第七章 与设计单位的施工配合 12 2047 第八章 项目设计管理检查与考核 12 24929 第九章 项目设计资料管理 12 10358 第十章 项目设计管理总结 13 附件：项目设计管理计划用表1 ：CSCEC23—PM—0501 项目设计管理计划用表2 ：CSCEC23—PM—0502 第 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 17 页 第一章 项目设计管理实施计划编制依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 1 项目策划书 工程部/渊泉 完善 2 项目部责任书 项目经理/苏立建 完善 3 施工合同及合同责任分解 商务部/付琳 完善 4 施工图纸 技术部/李泽怀 完善 5 施工组织设计 项目总工/张忠浩 完善 6 现场调查资料 技术部/李泽怀 完善 7 法律、法规、标准、规定、政策 技术部/李泽怀 完善 8 同类项目的参考资料 项目总工/张忠浩 完善 9 业主对于深化设计的细化要求 项目总工/张忠浩 完善 第二章 项目设计管理目标、原则和范围 第一节 项目设计管理目标 本司在进场之前，建设单位正在进行前期的施工图设计工作，我司的设计管理主要在图纸设计阶段的参与方案及做法等调整及施工阶段的设计图纸的深化设计，通过对施工图设计阶段的参与优化及设计图的深化设计为整个工程的过程施工降低工程成本，作为设计管理的目标。 其项目设计管理主要有两方面： 1、需要深化设计的工程 本工程的设计施工图中，采光顶工程、幕墙工程、精装修工程、园林工程、电气工程等分项工程，设计图纸提供相应的设计要求，在后续深化图纸中需明确各细部节点及工艺做法。 2、工程一般设计需要 本工程施工图纸设计在我司进场施工之后且合同约定图纸签字确认之后施工过程中产生的因设计产生的“错、露、碰”甲方不予以费用补偿，故在图纸设计阶段我司相关设计管理人员需进行设计跟进，再设计过程中将后期施工过程中可能调整予以更改，施工图出图之前进行审核将设计问题最大程度的解决，减少后期过程中的问题及拆改，减少后期因图纸问题产生的费用增加。 第二节 项目专业深化设计原则 1、深化设计时不得对原设计进行结构和功能上的改变 各专业在深化设计时必须尊重原设计，只能在原设计的基础上，对各专业的结构构件、节点处理、管线敷设进一步的细化，而不得影响原结构和使用功能。 2、深化设计形成的图纸必须经过原设计单位的同意后才能进行施工 各专业单位完成图纸的深化设计工作后，必须及时将深化设计图纸连同相关的计算书及时提交给设计单位审核。设计单位审核同意后才能按照深化设计图纸组织施工，严禁使用未经审核深化设计图纸施工。 第三节 项目深化设计范围及内容 本工程深化设计起点是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计，在项目伊始，明确项目设计管理内容（附件1：项目设计管理计划用表1 CSCEC—PM—0501）。主要的工作为： （1）熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用功能审核。参加设计交底、图纸会审。 （2）检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷、疏漏、不足，及时和各设计相关单位沟通，完善设计。 （3）在施工过程中，