管理信息系统的规划的方法的体系介绍.ppt

管理信息系统规划方法体系介绍 2009年10月 目录 三三三 ∏T规划与企业架构的基本概念 企业架构框架及∏规划实践方法学 方法论指导规划落地的实际案例 四公司规划方法体系设计 T规划的基本概念 规划是信息化规划的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业「现状 的基础上,结合所属行业信息化方面的最佳实践和对最新信息技术发展的认识 提出企业信息化建设的远景、目标和战略,以及具体信息系统的架构设计、选 型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要 确保「战略与业务战略协调同步 工作前提 规划应紧密跟踪业界技术发展趋势,并积极吸取行业最佳实践经验 「规划应建立在对现状全面、客观的分析基础上,并具有高度的可操 作性和可落地性 设计信息系统的架构蓝图,全面刻画信息化建设的远景 工作内容 指明信息系统的演进方向和具体项目实施的策略 填补与业务目标之问的鸿沟 工作意义 全面指导信息化系统建设,并保持与企业发展战略的高度一致 为「投资带来回报,使「建设为业务带来价值 T规划的重要意义 ource the open group ffective management and exploitation of information through Good information management IT is key to business success competitive advantag 规划可协助企业 制定最优∏演进路 Current IT systems do not really线,协助企业有 meet the needs of bu 条不素地进入T正 nvestment in Information Technology Fragmented, duplicated 轨发展的道路 Focused on system maintenance porly understood Tactical developments rather than a Not responsive to change 口 more than1 Lllion dollar T规划已受 ■0.1-0.199bi11ion dollar 到越来越 than o 泛的关注和 billion dollar 重视 Source:英国经济情报社 BM咨询和埃森哲咨询所作的 一个联合调查 IT规划的发展——从狭义到广义 技术规划」→系统规划□ 架构规划 在计算机应用的初 随着信息系统规模 随着大型企业内部信息 期,最初狭义的∏规 的不断扩大,尤其 化系统和外围运维管理 划为信息技术规划 是伴随着网络技术 等支挥体系的膨胀,原 是对具体某个信息 的迅猛发展,「规划 有信息系统规划视角局 系统内各组成部分 进一步扩大为信息 限性问题愈发突出。当 前,广义上的「规划即 的支撑硬件、支撑 系统规划:在理解 围绕企业架构进行规划 软件、支撑技术等 企业的发展远景 从业务架构出发,绘制 进行计划、设计与 业务规划的基础上 整体信息化的体系架构, 安排;简而言之, 勾勒信息系统的远 并向下涵盖信息系统和 是紧紧围绕一个纯 景、信息系统的组 具体信息技术的规划内 粹的“T”来展开。 成架构、信息系统 容,并回馈到企业业务 各部分的逻辑关系。 架构的目标支撑上。 什么是企业架构 在韦伯词典中,“架构”的定义是“作为一种意识过程结果的形态或框架 种统一或有条理的形式或结构;建筑的艺术或科学”。 MIT Center for Enterprise Architecture is the organizing logic for business Information processes and IT infrastructure reflecting the integration and Systems standardization requirements of the firms operating model Research Enterprise Architecture describes enterprise applications and systems with their relationships to enterprise business goals Enterprise Architecture is a complete expression of the enterprise a master plan which acts as a collaboration force between aspects IFEAD of business planning such as goals, visions, strat