碧桂园培训的体系分享及培训工作的思考.ppt

碧桂园培训体系分享及培训工作思考 人力资源部 2020年1月11日 目录 碧桂园的培训体系及考核 碧桂园培训开展的思路及案例 后续培训工作的思考 碧桂园的培训打法是怎样的? 2019年之 2019年起 刖 人人是老师,人人是学生 做有用的培训 双人牵引培训 助力业务经营 碧桂园的培训打法是怎样的? 听只能学会30%,讲可以学会80%—人人培 训 2019年之前培训的考核指 标 11关键绩效达成情况与分析 上半年达成情况 原因说明 ①集训完成率=100%(试用期内,共Q人未参加集训 1新经理人软着陆 ②轮岗完成率=100%(共5人已参加轮岗) 注主:指20年1至12月31日到所入科转正的P4或M12从以上人员 ①已发总人数:2人,其中正式发文2人 2未领发展 ②未发晨:入职两年及以上,未发人数占比0%(未发属人数入职2 年及以上总入数 注:特指发展到“区域曾订一负责人及以上项一负责人, 3项目总经理班学员发属2未发层:未为层人数比50%(未发属已毕业学员总人数) 的李建勋和曾垂金 注:特指发展到_“项目第一负责人及以上 培训资源建设 ①新课开发数量:12(已向集团申报) 2集团精品课程内化承接:100 尾密资料严禁外补传|3 12区域培训实施情况:区域组织实施 截止1月,区域组织实的培训共Xκ旸,XX天,参训》XX人次,平均满意度94分。其中XX%精力投放 于XK 培训目 实施天数类剔合计天数 项目总经理 1 展案计划 棵队新 业训 19%6 级碧姓磨业性生 工新工训 软着陆新项目交 工牧陆 箱品质专项培训 专业安全管理专项3 12 项日秘书专项培训 领导力持训管 新员工软着陆为全年数据;梯队培养、专业培训和 3天 能力提升为9月生格区过后数据 注:指由区域人力级及实的培训顺目天数,不含项目罔培训,不足(含)4时半天计算 12区域培训实施情况:项目“人人是老师”情况 2018年,区域入统计项目9个,完成年度目标的项目9个,完成率100%,区域平均项目授课人次52人次。 授课人次 56 50 月开工 注:仅统计在硕目数,年度目标50人次顺目 保密资料严禁外传|5 目录 碧桂园的培训体系及考核 碧桂园培训开展的思路及案例 后续培训工作的思考 212019年工作思路与计划 溶实集过唯化动作,聚焦区域2019年核心业务,儆好人才规划,持馍重京建设人才队伍和培训资源,做好孖项培训的组 实施和评估,为区域发展规划、堉养、储备人才,实现关芠位人扌的及时供应,助力区发展。 关键人才队伍建设 培训资源建设 “人人“落实专项塔训 集团认证新开发课程要 硕目轻书培制讨接人 封息统操非 区域关键人才队伍 资源建设关键点 人人”/专项培训关键点: 顶自总经理剛总 集团精品课程内化 ①人人是老师 熟悉项目全运官,懂管理会经营立制揉队尔分蟹 重在人人讲,全员分享上讲台 ②末来领袖 ②讲队伍建设 25年发展成为项目总经理以上 定期TT培训,谢乐交流 结合项建设阶段,集团曾控要点 ③赶级碧业生 自新课程开发: ④专项培训 快速成长承责,成为关键岗位经理 焦核心业务和关人群经输分享投资、大运宫完美交付等,助力业务 人才队伍有厚度、有质量、有队墙训资源是做有质量墒训的基础狠抓人人,墙训有效,专项助力 保密资料严禁外传|8