跨国公司业务外包及EMS 战略.ppt

第七章跨国公司 业务外包与EMs战略: 1.跨国公司业务外包的宏观背景; 2业务外包的特点和类型; 3EMS的涵义和出现的动因 教学时数:2课时  第一节业务外包的相关知识 业务外包的涵义 业务外包的宏观背景 业务外包的特点 四、业务外包的类型  一、业务外包概念 业务外包是近几年发展起来的一种 新的经营策略。 指企业基于契约,将一些非核心的、辅 助性的功能或业务,外包给外部的专业化 厂商,利用他们的专长和优势,来提高企 业的整体效率和竞争力 “做你最好的,把其余外包出去。”  附加值 高 研究开发和技术 售后服务 零部件生产 品牌与销售 利润高 组装 润 低 业务流程 利润低 (工序) 上游 下游  美国耐克公司(Nike),每 年推出100多种新产品,年销售 收入高达20亿美元,自己却没 有一家生产鞋子的工厂 Nike只专注研究、设计及行 销,其余外包  跨国公司业务外包 的宏观背景 国际分工格局的演变: 产业间分工 产业内分工产品内分工  业务外包具有两大显著优势: 1、业务外包能够使企业专注核心业务。 将非核心业务转移出去,根据自身特点,专 门从事某一领域,某一专门业务,从而形成 自己的核心竞争力。 2、业务外包使企业提高资源利用率。 外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济 地完成某项业务的技术和知识。  四、业务外包的类型 根据业务活动的完整性分 部分外包 ■整体外包 根据业务职能分: 生产外包、销售外包、供应外包、人力 资源外包、信息技术服务外包,以及研 发外包  内置式企业 部分外包企业 完全外包企业  通用汽车公司(GM),把物流业 务外包给理斯维物流公司。 理斯维公司负责通用汽车公司的零部 件到几个北美组装厂的运输工作,通用 汽车公司则集中力量于其核心业务上 轿车和卡车制造。 通用汽车节约了:10%的运输成 本,缩短18%的运输时间。