精益生产培训内容.ppt

一、什么是精益生产五个原则 ①没有任何事物是完美的,不断改进 ②按需求生产 ③象开发的河流一样通畅流动 ④从接单到发货过程的一切启动 ⑤站在客户的立场上 什么是价值流 个产品的主要流程所需要经过的所有 行动(包括增加价值的行动和不增加价 值的行动) ■①从原材料到成品 口②从概念到正式发布的产品设计流程 ③3从订单到付款流程 三、基本结构 供应商 顾客 信息控制 工序A 工序B 工序C 吴键:前后一 四、理解当前过程 ■理解当前过程是怎么运行的 ■①从顾客要求着手 包括订单数量与包装大小 ②绘制基本的生产过程 沿着“门对门”流程倒走(从发货点开始) 草绘简单的流程图,初步了解流程与工艺 质序 使用标准图标(用铅笔)开始绘制当前状 态图 五、理解当前过程 理解当前过程是怎么运行的 ①给每一工艺过程加上数据框 -没有标准时间(作用秒表) 包括每人工艺过程如下的一些适当数据 周期时间 产品批量大小包装尺寸 业准备时间人数目 工作时间 机器正常使用时间产品变更 性合格率 ②记录库存/在制品数量 定义关键零件,统计其库存数量。 六、节拍时间 ①节拍时间确定了每一工位必须完成工 作的速率(操作周期时间) ②节拍时间是流动线的节奏或拍子 七、生产线速率 要均衡生产 ①节拍时间=可用工作时间客户需求数 量 ②节拍时间=(60×工作小时/天)-休息 午餐其它停顿时间/每天客户需求数 量 八、将来状况图析步骤 ①计算节拍时间 ■②确定你是按成品超市拉动生产,还是准备直接生产 发货 ■③确定在何处可以使用连续流技术 ④确定何处需要超级市场拉动系统 ⑤在工艺流程中找出一点安排生产-“控制节拍的工序” ■⑥决定如何在“控制节拍的工序”平衡混生产 ⑦确立将如何稳定从“控制节拍的工序”中投入和释 放 ⑧确立为使价值流按未来状态设计中指定的流动而需 改进的地方 九、不同系统中的成本 ①大规模生产模式下的生产生命周期成 本 ②精益生产系统之产品生命周期成本 十、用节拍时间决定生产线速度 Takt=可工作时间/客户需求量