物流系统规划与设计 物流战略规划.pptxVIP

1;物流经营环境的变革;制定物流战略的必要性;3;4;6;5;7;8;9;10; 第二节 物流环境战略分析 企业是在一定的内外环境中产生的，与其所在的环境共同构成一个大的系统制定战略计划，必须首先立足于所处的环境。;一、企业物流的外部环境;政治和法律环境：;经济环境：;社会文化环境：;科技环境：;17; 2.行业环境 物流行业的现状和发展。 包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持 情况和新技术新产品的影响。;2007-2-6;3. 物流企业的内部环境分析;21;22;一、物流战略规划的层次 ;??二）业务战略或竞争战略（Competitive or business Strategy） 1. 成本领先战略 2. 差异化战略 3. 集中化战略;（三）职能战略（Operational Strategies） 1. 服务战略 2. 营销战略 3. 人力资源战略 4. 财务战略 ;1. 总成本领先战略 战略思想：成本低于竞争对手。 战略方针：通过采取一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。 战略优势构筑要求：具备较高的相对市场份额（规模批量） ；有一个覆盖面较宽、效率、弹性较大的公共服务平台；保持较宽的相关产品或服务系列；设备投资更新与维护成本领先良性循环；;25;26;三种基本战略的比较;二、企业物流战略的构成（职能战略）;第一层：根据顾客服务需求确立战略方向;第二层：物流系统的结构部分;(2)设施的网络策略 ;第三层：物流战略的职能部分;第四层：执行层;36; 库存决策 库存水平决策 库存分布决策 控制方法使用 ; 2、基于物流战略实施的企业物流系统设计 （1）物流网络设计 物流网络 （Logistics network） 物流过程中相互联系的 组织与设施的集合（GB） ——物流节点与链的集合;（2）存货与储存功能设计 1) 库存“硬件”规划 2) 存货的设计 3) 存货的保管费用以及损 耗 （3）运输功能设计 （4）配送功能设计 （5）包装与流通加工设计 1) 包装及其设计。 2) 流通加工及其设计 （6）装卸搬运及其设计 （7）信息处理及其系统集成 设计;41;詹姆电子物流系统分析 ;詹姆电子物流系统分析;詹姆电子物流系统分析;北京乐斯门咨询公司 胡珉;北京乐斯门咨询公司 胡珉;杭州迪科信息技术公司 金海峰;杭州迪科信息技术公司 金海峰;杭州迪科信息技术公司 金海峰