关键技术例会新规制度.doc

技术例会制度 1.目标：加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间关系，立即处理施工中出现技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广优异施工技术，确保施工顺利开展。 2.要求 2.1 依据工程进展情况，项目部在每个月月底前最少召开一次技术例会。技术例会由项目部总工主持，工程部部长负责组织，内业管理工程师统计并编写会议纪要。 2.2 参与人员：工程部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监部、质量部经理及专业企业（分包队伍）技术责任人，项目部还将依据技术管理需要另行通知相关人员参与。召开时间以通知为准。 3.关键内容 3.1会议内容： 学习工程技术管理相关要求，传达并落实各级领导对工程技术管理要求和指示。 通报本专业施工进展、施工技术方案（方法）在施工过程中应用情况、本月质量验收情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作关键。 协调各部门（专业）之间关系；处理施工中存在技术问题，提出改善方法。 讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中应用。 讨论施工中安全、质量、技术管理关键和难点，并制订对应对策。 3.2 会议议程 3.2.1总工宣告会议开始并主持会议。 专业企业技术责任人汇报上月技术例会部署工作完成情况、本月技术管理情况，提出需协调处理问题或需讨论经过技术方案。 项目部各职能部门对相关问题进行处理或回复，提出对施工技术管理具体要求和提议。 3.2.2和会人员对技术方案或方法科学性、可行性进行讨论。 3.2.3项目部领导进行会议总结，提出下月技术工作关键。 3.2.4会议主持人宣告会议结束。 3.3 技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，工程部各专业责任人督办各项工作落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。 3.4 技术例会实施签到制度，参与会议人员不得无故迟到、缺席。 3.5 资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发相关部门、单位和人员。