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如何做好一个生产经理 在施工管理中， 我们始终把科学管理， 优化方案放在工程管理的 首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工 方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 用完美的施工方案来给工程 创造效益 ,同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题， 更是我们追求的目标。 在项目施工工作 中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业 主的需求。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面， 合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提， 通过 多次分析主体结构施工中的各个工序， 各个环节的施工特点， 施工作 业条件，项目部协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工 作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发， 在未来的工作 管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。 质量方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明 确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量 施工都有文字交底。 以便更好地指导生产工人按标准、 按要求去操作。 项目上的专职质量员， 要给其一定的相应权力， 让其主动牵好质量创 优的头，使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助技术质量负责人 搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部 位，要有专项有针对性方案， 有专门交底， 坚管理过程中设专人把关， 并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学 习规范，创造一个良好的学习型企业， 验收的过程中要严格按规范去 验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准 落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干 出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量 管理氛围。 质量管理不单是质量员一人的工作， 其它项目管理人员也 要有质量意识。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员 对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分 包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使工程质量管理严格处于层 层受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的 招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进 各种材料，相关工长应该协同材料管理人员， 从材料目测、 复试开始， 加强材料的验收， 不合格的坚决退场， 为工程质量把住了原料的第一 关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道 工序施工先后，明确分项， 分部工程质量标准，并在样板施工过程中 去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开 施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优 化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程 的进度质量， 又可以有效地控制施工的成本， 从而使项目的效益得到 最大化。 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员， 自已在注重工程施工方案、 质保措施， 安全管理的同时， 对生产进度的落实更不应该放松。 从细节上要加强 如下管理 1、加强