企业管理职能新剖析.ppt

启示 企业是动态发展的，其工作流程和 组织结构必须随着外部环境的变化而不 断变革，管理者应当根据实际动态情况 对人员数量和分工及时做出相应调整， 否则队伍中就会出现既占有资源又无效 率的“不拉马的士兵”。如果有人滥竽 充数，给企业带来的不仅仅是经济的损 失，而且会导致其他人员的心里不平衡， 最终导致企业工作效率和士气的整体下 降。 第二节 组织职能 （三） 组织结构设计的基本原则 ? 任务目标统一原则 ? 专业化分工协作原则 ? 统一指挥原则 ? 有效管理幅度 ? 权责利对等原则 ? 集权与分权相结合原则 ? 稳定性和适应性相结合 ? 执行机构与监督机构分开设置 ? 精简和高效相结合原则 第二节 组织职能 1. 任务目标统一原则： ①要求： 企业组织结构的设置，必须以 企业的战略任务和经营目标为依据， 必须为贯彻实施和最终实现企业的战 略任务和经营目标服务。不能“因人 设事”，而只能“因事设人” ②理解： a. 这是总原则 b. 这一原则说明了企业的任务，目标是 组织结构的出发点 第二节 组织职能 2. 专业化分工协作原则 应防止两种错误倾向： ①分工要适当，不是越细越好。 ②亦不能完全取消分工 第二节 组织职能 3. 统一指挥原则 ①要求： 结构设置应保证行政命令和生产经营指 挥的集中统一 ②理解： ③实现措施： a. 实行首长负责制 b . 正职领导副职 c. 一级管一级 d.