2015年一建市政管理内容.pdfVIP

【案例三】 背景资料 某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，联合当 地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一 个小组负责技术标编制。 在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费 进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措 施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为 180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排 采用网络计划图来表示。如下图所示： 网络计划图 最终形成的技术标包括：①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证 措施和计划；③施工部署、进度计划和施工方法选择；④各种资源需求计划；⑤关键分项工 程和危险性较大工程的施工专项方案。 问题 1．建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。 2 ．商务标编制存在不妥当之处，请予以改正。 3 ．技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满足 招标文件要求。 4 ．最终的技术标还应补充哪些内容？ 造价管理： 其他项目费（暂列金额、暂估价、总承包服务费、计日工） 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润 +措施项目费+规费+税 金 管理费=直接工程费（工、料、机）×管理费率 利润= （直接工程费+管理费）×利润率 单位报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 2012 年建筑案例四（节选） 甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3 ，定额单价人 工费为 8.40 元/m3 ，材料费为12.00 元/m3,机械费 1.60 元/m3 ， 分部分项工程量清单合价为 8200 万元，措施费项目清单合价为 360 万元，暂列金额为 50 万元，其他项目清单合价为 120 万元，总包服 务费为 30 万元，企业管理费为 15% ，利润为5% ，规费为225.68 万元，税金为 3.41%。合同规定工程预付款比例为 10%。 本工程土石方单价是多少？中标价是多少？预付款是多少？ 土石方工程量综合单价=（8.4+12+1.6 ）×（15% ）×（1+5% ）=26.57 元/m³ 单位工程投标报价=分部分项工程量清单合价+措施项目清单合价+ 其他项目清单合价+规费+税金 = （8200+360+120+225.68 ）×（1+3.41% ）=9209.36 （万元） 预付款= （合同金额-暂列金额）×10% = （9209.36-50 ）×10%=915.94 （万元） 原第三版教材案例 1.背景 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为 4000 万元，工期 12 个月。 承包合同规定： (1)发包人在开工前 7d 应向承包人支付合同价 20%的工程预付款，其中主要材 料费用占 65%。 (2)工程质量保证金为承包合同价的 5% ，发包人从承包人每月的工程款中按比例 扣留。 (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的相应 综合单价调整系数为 0.95。 (4)规费费率 2.8% ，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。 (5)在施工过程中，发生以下事件； ①工程开工后，由于地下情况不原始资料丌符，进行了设计变更，该项工程工程 量共计 1200m3 ；完成该项工程耗用的资源为：人工28 个工日，工资单价 78 元/工日；材料赞共计 2000 元；机械 13 个台班，机械每台班单价为 980 元。 双方商定该项综合单价中的管理费以人工费不机械费之和为计算基础，管理费率 为 15% ；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。 ②工程进行的前4 个月按计划共计完成了 1066. 67 万元工作量。在工程进度至 第 5 个月时，施工单位按计划进度完成了 330 万元建安工作量，同时还完成了 发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为 400m3。经发包人批准的综合单价为 300 元/m3。 ③施工至第 6 个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项目已完工 程量结算报告 360 万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数 量为 500m3(原清单工程数量为 350m3 ，综