水泥有限公司人力资源管理新规制度.doc

XXXX水泥人力资源管理制度 1 总则 1.1为主动、稳妥地推进考评制度改革，深入理顺内部考评体系，完善分配机制，充足调动职员主动性，达成降低成本、提升质量、管理效率和经济效益目标，深入发挥经济责任制激励作用，确保生产经营目标完成，特制订本措施。 1.2考评指标依据企业生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全方面考评，月度考评期为月度自然日历天数。 2目标考评 2.1考评目标 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全方面预算实施。 质量： 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达成内控要求。 出厂水泥各项指标百分之百合格。 安全生产： 人身重伤、死亡事故为零； 人身轻伤事故年控制在20起以内； 特大设备事故为零。 环境保护 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3； 每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。 3 机构和职责 3.1企业成立考评组，全方面负责经济责任制考评工作。日常考评工作由企业综合部负责。组长：由总经理兼任。组员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。 3.2企业各部对应成立考评小组，负责处室经济责任制考评工作。 3.3考评范围：企业考评组对各部门每个月进行考评。各部考评小组对下属处室及个人每个月进行一次考评，由综合部核定并立案。 3.4考评标准： 深入实际，全方面、正确地了解和掌握考评资料，提升思想意识和工作质量。 本考评措施主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考评；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考评。 部门对处室、职员考评情况要公开，职员对考评结果认为偏差较大，有权要求部门考评小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反应。 3.5考评人员守则： 按时进行考评，遵守考评纪律，严禁徇私舞弊。 坚持客观、公正标准，发表考评意见要以事实为依据，以考评标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。 考评依据充足，数据齐全正确，不得弄虚作假。 考评组组员必需按时参与考评会，如不能参与应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况责任人参与。 在考评本部门时，许可有不一样意见，是否采纳由考评组和综合部裁定。 4考评依据及程序 4.1考评依据： 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部依据盘库后经过平衡生产月报为准，销售以月度销售报表为准。 生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部核实数据为准。 工艺、质量、经济技术、设备、安全、环境保护设备管理指标完成情况以质量技术部考评为准。 以上考评数据每个月12日前由对应部门交给综合部。 4.2考评工作程序： 4.3各部门要严格按考评步骤进行考评，标准上不许可越级考评，更不许可搞平均分配。 4.4各部门要依据下属职责、完成目标及经济责任等制订出考评标准。 4.5财务部、质量技术部每个月5日前将主考项目标考评表交综合部汇总。 4.6 每个月12日前综合部将考评统计结果书面通知各部门，企业考评组每个月13日召开考评会，对各部门进行考评；综合部依据考评结果核定各部门当月应得工资总额，每个月15日下达成各部门；各部门对照本部门制订考评标准逐条逐项认真对处室进行考评，处室对职员进行考评，并具体填写考评表，于每个月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资最终发放必需在20日之前完成。核定工资总额标准受骗月分配完成。当月未分配完成，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。 4.7安全生产考评按月、年依据《安全生产考评措施》考评，综合部整理、搜集相关资料，考评组审核，按考评措施相关要求奖罚，奖励资金从总经理专题基金支付，罚款从月度工资扣除。 4.8企业副部长以上职务人员考评措施见《部长经济责任制考评措施》。 4.9企业考评组考评程序： 财务部、质量技术部汇报专题考评依据和结果。 综合部整理考评结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门依据工资总额二次核发部门职员工资，并将工资表和考评统计报综合部审核后签发。 5工资计发措施 5.1工资总额由岗位工资（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补助组成。各项补助不参与考评。 5.2制造部、矿山部、质量技术部、供给部工资和熟料产量、水泥成本完成情况挂钩；综合部、财务部70%工资和生产部门挂钩，30%工资和销售企业挂钩。 完成熟料计划产量（注：指累计产量；全方面计划纲要所表示，以下相同），计发全额岗位工资及奖金。 熟料计划产量完成率低于90%，发放50%工资 未完成熟料计划产量时，扣发工资，扣发百分比标准为： 序号 月熟料产量完成率（%） 工资总额（%） 1 90以下 50 2 90-92 35 3 92-94 20 4 94-96 10 5