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项目管理工作总流程图
工作目标
设计文件分析、市场分析 相关因素考察 风险分析
项目结构分解
WBS 、OBS （附
图 1）、CBS （附
质量管理体系 环境、职业健康 总体技术方案 总进度计划 制定分包计划 项目成本分析 资 源 现场七通一平
表 18）设计
供应计划
安全管理体系
分包单位招标 工程概算审定
关 键质 量 控 制 组织施工图会审 总平面设计 管理工作程序
采购计划
点的设置，及保 危害辨识 分包项目 工程资金计划
证措施 风险评价 技术方案审定 进度计划 分包合同签订 现金流量控制 采购方式 临设、警卫 报表和文档设计
采购合同
项目工作手册CIS
质量控制 安全环境控制 技术交底 过程进度调整 分包方控制 竣工决算、 分帐 管理控制
质量控制 安全、环境管理 技术管理 进度控制 分包方控制 经营财务控制 资源管理 现场管理 标准化管理
验收移交，保修及运行维护
说明： WBS 为项目施工工作分解； OBS 为施工项目组织结构； CBS 为项目的费用结构； CIS 为工期的形象识别系统
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项目部组织机构系统图
项目经理： （一级项目经理）
公司决策层
公司职能管理层
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