阿迪达斯的流通加工案例1.doc

阿迪达斯的“流通加工” （案例 1） 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场 , 设立了组合式鞋店 , 摆放着不是做好了的鞋 , 而是做鞋用的半成品 , 款式花色多佯 , 有 6 种鞋跟、 8 种鞋底 , 均为塑料制造的 , 鞋面的颜色以黑、白为主 , 搭带的颜色有 80 种, 款式有百余种 , 顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部 位, 交给职员当场进行组含 . 一双崭新的鞋便垂手可得 . 这家鞋店昼夜营业 , 职员技术熟练 . 鞋子的售价与成批制造的价 格差不多 , 有的还稍便宜些 . 所以顾客络绎不绝 , 销售金额比邻近的鞋 店多十倍 . 思考：流通加工的作用及其现实意义有哪些 ? 迪安食品公司鲜牛奶配送 （案例 2） 迪安食品公司打算在墨西哥市场投放牛奶制品和冷冻蔬菜。 对于这家有 23 亿美元资产、总部设在芝加哥、仅在美国从事销售活动的公司来说，这是一项重大的举措。 由于北美自由贸易协定允许开放墨西哥市场，迪安食品公司正在利用机会将其产品介绍给 9 千万新的消费者。 牛奶是一种特别吸引人的产品， 因为墨西哥新鲜牛奶短缺， 而人口中有一半年龄在 18 岁以下 ( 主要的喝牛奶者 ) 。并且，因为政府的限价，还没有什么动力驱使批发商和零售商推销该产品。 在投入这项冒险事业之前，迪安指派了两名经理去研究墨西哥市场营销和物流需求。迪安还寻求专业厂商 Tetra Pak 公司的合作，这是他的包装供 应商之一，经营着一家大型的墨西哥公司。 迪安首先通过建立一家合资企业把目标对准墨西哥奶制品市场。该合资企业期望配送商有经验处理迪安的牛奶和奶制品， 将其装运到边界城镇。墨西哥现在消费迪安的 EI Paso 奶制品公司的 1／3 的产品。迪安食品的合资企业仍然需要解决几个问题。 第一个问题是个冷藏问题，因为绝大部分的产品是在小型的“夫妻”店里出售的， 这类店里几乎没有什么冷藏设备。 因为产品的堆放空间缩小了， 在货架上的保存期也缩短了， 迪安就把加仑壶包装改成小纸箱包装。 第二个问题与超市有关。 这些超市常常通宵停电， 造成冰淇淋产品反复地融化和冻结，以致于损害了产品的质量。 迪安正在考虑的一个解决办法就是自己购买冰箱并对店里 24 小时维持供电进行补贴。第三个问题是墨西哥缺少奶牛场。 这一短缺正在迫使迪安考虑发展与原奶生产商的关系，而不是实际经营这些奶牛场。第四个是低质量牛奶的问题。因为墨西哥几乎没有有关产品质量控制的法律规章、 所出售的全部牛奶中有 40％未经巴氏法灭菌就直接输送到消费者手中。 二、思考题 1、牛奶在物流配送中有什么特殊要求 ? 2、结合本案例，谈谈政府在物流业的发展中应该起到什么作用 ? 三、案例分析 1、答案 : 牛奶的保存期相对较短 , 且需要进行冷藏 , 这直接影响到其质 量. 所以在物流配送中 , 如何快速且合适的将其送到销售终端 , 且销售 终端快速且合适的将其销售给消费者就成为最重要的问题 . 迪安把加仑壶包装改成小纸箱包装和考虑的一个解决办法就是自己购买冰 箱并对店里 24 小时维持供电进行补贴就是对这种配送要求所采取的措施 . 2、答案 : 物流企业是配送中心的投资主体和利益主体， 在经营运作过 程中起主导作用，政府只利用各种政策和措施鼓励或限制配送中心建 设，在促进物流业和城市发展的同时，协调城市功能的布局，维护社 会整体利益。 1、采取优惠政策，鼓励配送中心发展 从资金上给予支持。 实行减免税收政策。 降低规划管理要求。 组建物流园区，提高物流经营的规模效益。 2、加强环境控制，维护社会整体利益 在环境法中，提高对包装材料等废品的回收率要求。 对不同类型仓库设计提出不同的要求， 尽量减轻对周围景观 的影响。 在市区边缘或城郊边缘带专辟物流园区。 3、鼓励发展多式联运，减轻环境压力。