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编号：XXHR-03 培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的 培训管理目的在于推广公司企业文化，提高员工行为价值，帮助员工发展，提升员工专业技能与工作能力，促进员工胜任岗位工作要求，使员工与公司共同发展，为公司发展提供优秀人才，同时为规范培训管理，特制定本制度。 第二条 适用范围 本规定适用于*有限公司所有员工，各项目公司可结合本制度另行编制相关管理规定，经总部审批后，方可执行。 第三条 主要职责与权限 综合管理中心负责公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。 综合管理部负责项目公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。 各部门负责拟定年部门度培训计划，并报与综合管理中心，协助综合管理中心开展培训相关工作。 各项目公司业务部门负责拟定年度部门培训计划，并报与综合管理中心，协助综合管理中心开展培训相关工作。 项目公司总经理负责审批项目公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。 公司总经理负责审批公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。 第四条 基本原则 以提高员工行为价值，帮助员工与公司共同发展，胜任岗位需求为基本原则。 以鼓励员工积极主动参加学习和培训，并提供各种培训为基本原则。 以通过培训为为员工灌输企业文化和理念价值为基本原则。 第二章 培训内容和培训形式 第一条 按培训对象分：社会招聘人员、高等院校应届毕业生。 第二条 按培训阶段分：入职培训、在职培训等。 第三条 按培训内容分： 基础培训、制度培训、法规培训、专业培训、管理培训、信息化培训、案例培训等。 基础培训包括：公司历史、企业发展纲领、企业文化大纲、管理架构、各部门介绍等内容。 制度培训指：公司规章制度、管理办法、实施细则、专业标准、工作标准、操作规程的培训。 法规培训指：与公司业务及岗位工作相关国家法律法规的培训。 专业培训指：营销、开发、工程、设计、财务、人力等各专业知识培训。专业培训包括专业基础培训与专业提升培训。专业基础培训主要是供本专业岗位人员补充基本专业知识，同时供希望从事本专业工作的人员以及非本专业人员了解本专业知识所用；专业提升培训内容主要是提供本专业岗位人员进一步提升 管理培训指：针对员工、管理者等各层级的管理知识培训，包括员工自我管理培训、中高层管理人员管理培训。通过管理培训以提升员工及管理者管理素质，提高工作效率。 信息化培训指：公司信息化各专业系统的培训。该培训由综合管理中心负责。 案例培训指：实际工作中绩优、绩差案例培训，案例内容为公司内/外部、组织/个人、他人/本人均可。 第四条 按培训性质分：内部培训、外部培训。 第二章 培训计划管理 第一条 综合管理中心于每年11月初发放《培训需求调查表》至各部门。该表由员工本人填写，部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《培训需求调查表》进行审核，并填写《年度培训计划表》，报与综合管理中心。 第二条 综合管理中心在汇总各部门的《年度培训计划表》的基础上，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩等确定公司的下一年《年度培训计划表》。《年度培训计划表》由综合管理中心报公司总经理审批通过后，方可实施。各项目公司需在每年12月月底前将下一年《年度培训计划表》报于公司综合管理中心后方可实施。 第三条 每个季度初，各部门确定该季度本部门培训具体内容，时间、讲师，由综合管理中心负责汇总该季度公司所有培训安排，合理安排培训时间、地点等。 第四条 各部门因实际工作需要未按培训计划安排相关培训的，应提前填写《培训申请表》，经部门负责人审核，报于综合管理中心，由综合管理中心安排对接部门具体组织实施。培训涉及相关费用支出的，须经公司总经理批准后，方可组织实施。 第五条 培训计划或申请应当包括：培训的内容、培训的方式、培训的地点、培训的时间、参训人员范围（人数）、培训经费及培训工作组织实施部门（讲师）等内容。 第六条 经公司批准通过的培训计划一般不允许变更。如有特殊情况确需变更，应重新提报培训申请，并填写《培训申请表》按照相关流程进行审批，并经总经理批准后方可修正执行。 第三章 培训实施管理 第一条 综合管理中心负责对公司本年度内所有培训进行合理组织与安排。 第二条 公司每次培训的实施，均由培训发起部门主要负责实施管理，综合管理中心协助各部门开展培训工作。 第三条 每次培训实施前，培训发起部门应落实好培训时间、培训地点、培训讲师、培训课件等，并通知相关员工参加培训，如需在全公司范围内进行通知，由各部门联系综合管理中心，由综合管理中心统一发文。 第四条 综合管理中心协助各部门进行培训室的预订、培训课件的完善及修改等，协助培训的实施，解决培训过程中发生的问题。 第五条 培训发起部门负责本部门培训的签到、培训的考核、考核成绩的汇总，并报与综合管理中心，由综合管理中