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项目管理体系及管理制度 一、项目管理体系 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之 一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负 责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理 层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年 富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子， 对外适应业主 管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内 建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳 资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核， 确保预定 目标的最终实现。 (1)、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部， 根据本工程的特点，项目 管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 2、 公司质量保证组织机构图 材料设备租赁 木材加工厂 构件加工厂 机械化分公司 安装分公司 立口 rn 二 理 经 目 项 各 系关关相理管能职系关关相理管政行 3、 项目经理部 按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担 该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安 全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富 施工经验的专业技术人员充实项目部， 全面负责工程的施工组织和管 理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理 组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员 名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。 b）项目经理部主要管理人员职责 职务 岗 位责任 项目经理 负责初履行工程承包合同，实"业管理分解目标，对本工他沮冰担 全岫任。 技术负责人（总工） 对"程白任期、质量负组织领导责任，曰寺本工倾工织加编制，交 底、主持本工州直图学*会审，负责技术变更核sa作,负责技术政策、 规程,规范的贯彻实同倒合"工作，工皿堀控工作，子眼术管理 负初责任。 责任工长 主伽5?计戈府工啷量冲全面负责织的贯彻河和施工 生产，对域、质量、罚负顷。 土*长 负"建"管啷施工安全5。 安装工长 负用:电必1 施工管理加量罚工作。 内业预算员 负纣程备司管ot预、决算的工作。 资料员 工州直皿编制，完"统讷艮表编制，并"会/闾工作。 厨佥员 负"程质量验收和记 署。 罚员 负贝丁和妇^官作0 试验员 负责材料的试配、实验及计量5。 材料员 负州料傩和管理，材柳报钏制。