领班试用期工作总结(多篇范文).docxVIP

领班试用期工作总结 做为一名洗浴部浴区的领班，也让我进入了一个全新的工作环 境，在新的环境中。各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸 索，以便在工作中游刃有余。我深知白己扮演的是一个承上启下，协 调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入 到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责， 这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求 周全。我每天的职责是： 1、 落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。 2、 监督员工为客人服务，组织员工现场调配，确保服务质量。 3、 检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属 员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。 4、 负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保 管。 5、 每日开好班前例会，传达本店及各部门的指示及通知，总结上 个班次工作情况及注意事项，提出各岗位的服务要求。 6、 对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保 证良好的状态。 我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出 一种在家的感觉。我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要 等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引 以为戒，要想取得好的成绩就要靠白己脚踏实地的去做，就要加倍的 努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。平时工作的顺利开 展与酒店领导的关心和同事们的支持是分不开的，酒店就是个大的家 庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的。新年新起点，过去的成绩以 成历史，在今后的工作中要再接再厉，要为白己定下新的奋斗目标而 努力，具体将从以下几个方面进行： 第一、我们将致力于维护酒店宾客关系，积极推进建立客户关系 管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真 正实现有效科学的管理。 第二、树立n以客户为中心口，的思想，并将这一思想通过与客 户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终达到提高客户获 取、客户保留、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化 成积极的客户关系的反复循环过程。 第三、在酒店必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大 方。白信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是浴区领班 岗位的性格描述，也是领班的白我要求。作为今天的报告结尾也用以 与各位共勉，请各位审议谢谢大家！ 第二篇：生产领班工作总结 200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价 一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调 整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显 示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是 产品的直接创造部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部 门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的 提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指 甲缝里流走了，转眼间我们从 200x年的新年伊始那天又走到了 200x年 岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的 工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会 更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生 和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产 中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是 6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜 色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足 了公司销售部门的产品销售要求。 1、 首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供 货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及 时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部 门及时采取措施或调整计划。 2、 其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据， 检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏 差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实 现。 3、 对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时 同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成 情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录 机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入 细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决 办法。 4、 人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响， 职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入 到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推 动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了