办公楼室内装修新项目施工组织方法介绍新项目工程实例secret.doc

第一章 施工方案和平面部署 第一节 前 言 我企业在编制****指挥部办公室内装修工程投标方案时，以全方面提升建筑装饰施工质量和确保生产安全为第一宗旨，现叙述以下： 本施工组织设计，是依据现场实际条件和充足了解设计图纸基础上编制，是我企业为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全方面实现甲方要求和设计图纸提出各项要求做出慎重承诺。 我们将充足发挥企业优势和成熟优异建筑装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格推行协议，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全方法，一流工作效率，一流服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。 第二节 编制说明及依据 本施工组织设计适适用于****指挥部办公室内装修工程。 施工组织设计在编制中依据： 1. ****指挥部办公室内装修工程施工招标文件。 2.招标方提供装饰施工图。 3.施工现场勘察。 3.国家相关法规、规范、标准、条例。 4.装修材料环境保护标准。 5.当地现行相关法规及施工标准。 6.本企业IS09001质量管理体系文件。 7.本企业装饰施工经验和资料。 8.本施工组织设计方案。 第三节 工程概况 一、工程介绍 ****指挥部办公室内装修工程建设业主是****指挥部，本工程在椒江区疏港大道，本工程由上海****（****）装饰设计企业设计。其工程施工范围为：包含七个指挥室、两个办公室、接待室、财务室、大会议室、小会议室、技术室、工程部、档案室、安全室、卫生间、走道等室内装饰设计和施工。 二、现场情况 本工程施工场地较大，为新建工程，现已实现三通，已基础含有装饰施工条件，供水、供电已接至现场，场地已经能满足施工要求。 第四节 施工目标 我们竞投本工程总体目标是： 1、工程质量：达成国家合格标准； 2、工程进度：要求60天以内完工； 3、安全施工：施工现场安全检验综合评分达成80分以上； 4、文明施工：文明施工、环境保护评分达成85分以上，、； 5、协调配合：内外一致、步调一致、统一指挥，对本工程整体装修质量（含安装工程）负全方面协调责任，为各专业分包单位提供最优质配合和服务； 6、工程材料：均为优等品或一级品，并送样经设计、甲方及监理同意后方可采取。本工程实施包质量、包工期、包安全施工、包文明管理全方面承包方法。 施工单位成立对应工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责本身进度计划和总进度计划协调，接收上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作监理和管理。 我们了解，在实际施工过程中，不可避免会产生计划变更、设计修改、项目工程内容增减，到时我们将会依据业主要求，对施工组织计划作出对应调整。 第五节 施工方案 一、施工技术方案编制指导标准 本工程是一个含相关键影响工程，同时本身也是一个规模较大、比较专业工程，含有一定施工难度工程。因为这些特点，本工程施工方案必需从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成概念，充足利用现代项目管理优异技术，充足继承和吸收以往大型工程管理经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，含有可操作性，符合现场实际。 为此本施工组织设计技术方案从以下多个方面确保施工组织顺利实施： 1、本工程技术关键点分析 2、施工方案设计目标（l、经济性；2、合理性；3、可操作性） 3、整体施工安排(准备、放线、施工) 4、工程具体部位施工关键 二、本工程技术特点分析 1、因为工程工期比较紧，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。 2、本工程功效复杂，各工程专业施工项目包含消防、电气、空调、给排水、弱电等，专业施工种类齐全，能够说本工程几乎涵盖全部跟建筑工程配套粘边工程种类。 3、在具体施工中就应该有符合图纸，符合实际施工方法。施工方法对这种空间特点有良好把握，应侧重注意多个方面是： 4、工程设计空间性强。 三、此次技术方案实施目标 技术方案实施目标是对工程整体控制目标技术上细化。 一、此次施工组织技术方案设计应经过反复优化，以达成经济性目标，最经济施工组织方案，能够使一个优异设计方案更为优异，同时使我方方案在竞争中含有真正成本优势，达成这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术确保方法降低因失误造成返工现象等。 二、此次施工组织技术方案设计应充足阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充足构筑现场最可能实际情况，从而使施工方案其有最大合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不含有指导作用。 三、此次施工组织技术方案应含有切实可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程灵魂和关键指导手册。 四、施工整体安排 从本工程功效区域划分来看，现有开放式空间形式，又有私密式空