北京某医院医技楼总承包协调措施.doc

总承包协调措施 1 总承包管理模式 作为总承包方参与专业分包议标，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。 2 总承包计划管理 2.1 工程进度计划管理措施 （1）审核批准分包商的具体施工进度计划 分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。 （2）做好调度工作 序号 调度制度 调度做法 1 定期巡查制度 每天上午组织各分包到现场巡查，检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。并以书面形式记录检查结果并要求各分包商予以确认。 2 每周工程例会制度 每周召开工程协调会。协调现场各分包施工进度，解决存在的问题并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要。 3 专题会议制度 对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。 （3）实施奖惩制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚。 （4）工程月报 每月由总包商编制并提供业主工程月报，总结当月的工程进度、合约、物资采购、设计及质量安全等各方面问题，并提出下月的计划。 2.2 工程配套保证计划 （1）一级总体控制计划 总包项目经理部负责编制一级总体控制计划，确定所有里程碑控制点，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。 （2）二级进度控制计划 将总控计划分解形成细化的各专业或阶段施工的具体实施计划。二级进度计划包括： 主体结构施工进度计划、钢结构施工进度计划、幕墙工程施工进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划。 （3）三级进度控制计划 各分包编制的各分部分项工程的施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。 对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划： 序号 编制计划 1 基础底板施工进度计划 2 地下室单层施工进度计划 3 结构施工阶段塔吊安装计划 4 地下钢构件进场计划 5 地上不等高同步攀升流水作业施工计划 6 地上钢结构吊装进度计划 7 地上钢构件进场计划 8 针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划 9 针对不同系统专业的机电安装进度计划 10 机电设备材料采购及进场计划 11 本工程机电分系统调试和联动调试计划 12 针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划 13 竣工验收计划 （4）制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项工程制定各种派生计划包括： 施工准备工作计划；图纸发放计划；施工方案编制计划；定标议标计划；主要施工机械设备进场计划；主要安装设备、材料进场计划；验收计划等。 （5）工程重点部位施工计划 对于工序交叉较多的重点部位排定专项施工计划，施工计划中充分体现各工序的交叉安排。其中包括主楼卫生间施工计划、主楼电梯大堂施工计划、主楼办公区施工计划、主楼地下车库施工计划、机房施工计划。 3 总承包技术管理 3.1 技术协调 作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理。 3.2 深化设计管理 总承包承担施工图深化设计协调工作，进一步深化设计施工图，并提交工程师认可，保证工程的连续施工。 3.3 施工组织设计及施工方案管理 施工组织设计、施工方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行，并进行方案交底。总包将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计、施工方案加盖“受控”、“有效”图章。 3.4 技术资料的管理 总承包商将严格遵照按照北京市建委、监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行资料收集、整理、归档工作。同时严格按建筑竣工“长城杯”的标准进行资料的管理工作。 4 深化设计及材料报批 4.1 深化设计内容 项目 主要内容 钢结构深化设计 主要包括构件变形验算、吊装吊点验算、节点设计、钢结构深化设计图和加工图、与其他专业配合深化设计图 机电深化设计 主要包括结构留洞图、CSD图、机房施工图、配合装修的综合系统图 装修深化设计 主要包括各楼层的平面布置图、立面图、吊顶布置图、节点详图 4.2 材料报批内容 项目 主要内容 机电材料报批 风水管阀门及管道附件、风机、空调机组、制冷机组、冷却塔、水泵、板式换热器、分、集水器、空调膨胀水箱、散热器、风机盘管、末端装置、风口、保温材料、型材、桥架、线槽、电缆、母线、配电箱、柜、变配电设备、电梯、灯具、卫生器具、给水变频泵、中水变频泵、消火栓、报警阀及水流指示器、喷头、消防泵房设备、气体灭火设备 装修材料报批 防水、瓷砖、金属吊顶、硅钙板、矿棉板、石膏板、隔墙及吊顶龙骨体系、木地板、架空地板、地毯、石材 5 分包的