企业知识产权工作规划方案.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知 工作 当以公司 与研 向,制定符合公司 情况的知 管理系 ,以配合公司的 与研 工作,使得知 价 利益最大化。 初步构想如下: 一、 知 制度建 通 了解公司具体情况, 制定知 管理的制度,因 一切工作的基 必 依 据合理 化的流程, 只有 范了制度, 才能依据相 的管理制度 行有条不紊的工作, 并且将 制度融入公司研 以及 的流程中,保 知 工作与公司 活 的同步性。 初步构想 当建立的制度包括:《 利管理制度》《 利分析管理 法》《 利 申 流程管理 法》 《 利 管理 法》 《 利 励管理 法》 《 利 可管理 法》 《科技情 管理 法》 《商 管理 法》 《商 秘密管理 法》 《 件著作 管理 法》??可以 体写,也可以分开写。 二、 知 略 划 根据公司具体情况及高 略 想,建立符合公司情况的短期及 期知 略 划,逐步建立防御 -- 相持 -- 攻的知 略。使得知 价 得到最大程度的体 。 三、 新技 利化 根据制度建立完善的具体工作方式, 每个 行 准化操作。 1、 挖掘:在充分掌握公司自有技 信息的基 上,充分挖掘技 新点。 2、 : 新点 行技 , 技 家人 根据 索 果 待 申 利 行 ,确定可 利性。 3、 撰写:撰写高质量的申请文件。 4、 奖励:设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。 还包括检索、讨论、答复 OA、复审、无效等其他具体工作,不详细列出。 四、 研发项目的知识产权管理 研发项目知识产权风险评估,专利分析,科技情报支持,研发成果知识产权保护,根 据研发项目、 技术种类、 产品线交叉建立知识产权保护系统图。 以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。 便于发现侵权产品。 各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。 五、 专利分析 侵权分析:新立项产品 / 技术进行侵权分析,出具《专利分析意见书》 规避设计:根据侵权分析结果, 结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案,或其他解决方案。 技术分析:专项疑难技术点、 预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析,以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。 情报提供:根据研发需求,通过检索提供合适的专利信息,供研发参考使用,避免浪费时间、浪费研发经费的重复开发。 竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利情况,并进行主要竞争对手的专利整体与个别分析,并建立行业专利数据库。 查新分析:撰写前期根据检索进行的专利性分析。 纠纷分析:在知识产权纠纷中的专利分析。 六、 知识产权宣传教育 期待达到公司员工的知识产权保护意识。 新员工入职知识产权教育培训 定期知识产权知识宣传 根据特定的员工的特定需要进行培训 七、 知识产权保护 根据公司知识产权战略或者市场竞争的需要,适时采用一定的手段对自己的知识产权进行保护,以打击对手。 八、 知识产权许可、利益转化 在保护的基础上以知识产权许可的方式获取最大利益, 也可以在公司产品遭遇风险时,作为交叉许可的保护伞。 许可是知识产权工作中最有价值的一环,也是企业达到知识产权强势地位的最佳表现方式。应当算是企业知识产权战略的最终目的。

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****2233 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档