大连某高层住宅群工程进度保障措施.doc

TOC \o 1-3 \h \z 1. 施工进度计划编制说明 2 2. 施工进度计划及工期控制点 2 3. 分包计划和对分包队伍的管理措施 3 4. 施工进度计划控制方法 5 5. 施工进度计划保证措施 9 工程进度保障措施 施工进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 施工进度计划及工期控制点 我公司响应业主招标文件承诺工期要求，计划开工日期为2008年4月1日，计划竣工日期为2009年10月31日，计划工期579天。 为确保工期目标的实现，根据将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。 15#、16#、7#、8#塔楼施工里程碑计划 序号 工程形象进度 自开工完成时间(天) 开始时间 结束时间 1 工程开工 1 2008-4-1 2008-4-1 2 地下室结构施工 75 2008-4-25 2008-6-15 3 地上主体结构施工 274 2008-6-16 2008-12-30 4 二次结构施工 329 2008-8-3 2009-2-23 5 室内外粗装修施工 425 2008-10-2 2009-5-31 6 精装修施工 540 2009-3-3 2009-9-23 7 外装饰装修施工 413 2008-12-31 2009-5-18 8 竣工验收 579 2009-10-4 2009-10-31 5#、6#塔楼施工里程碑计划 序号 工程形象进度 自开工完成时间(天) 开始时间 结束时间 1 工程开工 1 2008-4-25 2008-4-25 2 地下室结构施工 75 2008-5-18 2008-7-8 3 地上主体结构施工 219 2008-7-9 2008-11-30 4 二次结构施工 268 2008-8-28 2009-1-18 5 室内外粗装修施工 394 2008-10-27 2009-5-24 6 精装修施工 475 2009-3-1 2009-8-12 7 外装饰装修施工 359 2008-12-1 2009-4-19 8 竣工验收 554 2009-10-4 2009-10-31 进度计划详见图6-1：《开发区南部**区3#地块一期工程二标段施工总进度计划网络图》。 分包计划和对分包队伍的管理措施 分包计划 在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的土方工程、降水工程、护坡工程、防水工程专业性强，为保证工程质量，将采取自行专业分包形式实施。另外根据招标文件要求，本工程中的电梯安装工程、消防工程、防火门供应安装工程、泛光照明系统工程、外墙石材供应及安装工程和地热采暖工程由业主指定分包。 以上所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。 分包工程计划表 序号 分包工程名称 分包合同签定计划时间 进场时间 分包性质 1 土方工程 2008-3-15 2008-4-1 自行分包 2 护坡工程 2008-3-15 2008-4-1 自行分包 3 降水工程 2008-3-15 2008-4-1 自行分包 4 防水工程 2008-3-25 2008-4-28 自行分包 5 电梯安装工程 2008-10-30 2008-12-1 指定分包 6 消防工程 2008-7-15 2008-8-30 指定分包 7 防火门供应安装工程 2008-7-15 2008-8-30 指定分包 8 泛光照明系统工程 2008-7-15 2008-8-30 指定分包 9 外墙石材供应及安装工程 2008-10-30 2008-12-4 指定分包 10 地热采暖工程 200812-30 2008-2-6 指定分包 图6-1 开发区南部**区3#地块一期工程二标段施工总进度计划网络图 对分包队伍的管理措施 本公司将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，负责与各分包队伍协调、配合，组织施工，确保安全、质量和进度。 具体措施详见“第九节 总承包管理”。 施工进度计划控制方法 建立完善的计划保证体系 1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 2）以我单位已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我单位的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。 3）按照工程施工中的计划