天津石化某大型乙烯及配套工程装备国产化管理程序（EPC项目 可复制）.pdf

1 目的 为加强天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目装备国产化的管理，贯彻执 行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求，组织实施装备国产化项 目，完成项目投资中的国产化指标（开题报告、调研、设计、制造、验收）， 使设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，确定科学、合理的设备技术方 案，特制订本程序。 2 适用范围 本程序适用于参加天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目国产化工作的承 m 担单位及部门（包括建设单位、勘察/设计单位、供应商、监造单位等）的装 o c 备国产化管理工作。包括国产化项目建设全过程的设备管理，即国产化项目 . 的规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运的设备技术管理工作。 g n 3 装备国产化目标 lo 3.1. 组织实施装备国产化项目，完成项目投资中的国产化指标（开题报告、 u 调研、设计、制造、验收）。 h z 3.2. 使设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，确定科学、合理的设备 . 技术方案。 w 4 职责 ww 4.1 装备部（国产化办公室） 网 4.1.1 贯彻执行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求，完成项目 投资中的国产化指标。 龙 4.1.2 组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。 筑 4.1.3 负责对拟国产化装备项目进行调研，组织编写开题报告（推荐受托方） 并负责申报、批复的联络工作。 4.1.4 对装备国产化项目的设计、制造过程进行监督管理，组织设备验收。 4.1.5 负责拨付费用的使用管理，并接受监督检查。 496 4.1.6 负责办理国产化设备抵扣增值税的相关手续，并负责向财务部移交相 关资料。 4.1.7 负责重要设备和材料技术谈判方案准备，并代表分公司在技术附件上 签字。 4.1.8 组织生产单位参加QHSE部组织的国产化设备验收，参加开箱检验。 4.1.9 参加解决国产化设备、材料重大质量问题。 4.2 供应计划部 4.2.1 组织重要、关键和长周期国产化装备的商务谈判。 m 4.2.2 对国产化项目的物资采购质量、进度和费用进行监督和控制。 o c 4.3 物装部大项目采购业务部（以下简称采购部） . 4.3.1 参与国产化项目的技术交流和技术谈判。 g n 4.3.2 负责与供应商签订国产化合同。 lo 4.3.3 负责国产化项目的装备采购质量控制，组织签订第三方监造合同和物