如何做好工程施工管理工作.doc

如何做好工程施工管理工作 工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。 一、工程施工管理的全过程一般要求保证做好五个方面的工作 （一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 （二）采购工作：包括施工所需各种资源信息的收集，并比较择优，签订材料采购、船机设备租赁、施工承包、专业分包、劳务分包等合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。 （三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。 （四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。 （五）成本控制及财务管理：包括编制施工成本测算，成本计划，成本预控和成本核算，成本纠偏措施，处理索赔事项和工程施工结算等。 二、施工前的准备工作 （一）施工前施工策划 由项目经理牵头组织相关人员进行项目施工的前期策划，并编写策划书。策划书内容有： 1、工程概况及其施工总体思路。 2、工程施工准备工作计划。 3、工程施工方案、方法及施工船机设备的选择。 4、工程施工进度计划、劳动力计划、材料计划（包括结构材料、辅助材料）、投入船机设备计划及资金使用计划。 5、分部分项工程项目的施工组织模式（应界定各种组织模式各自相应的责任范围）。 6、工程施工所需材料（包括结构材料、辅助材料）、服务分包及船机设备（船机设备租赁）采购计划，并明确采购责任部门（指上级采购部门采购或项目部自主采购）。 7、施工质量、环保安全，文明施工、施工技术组织及施工进度保证措施。 （二）施工成本测算 1、根据施工图计算其项目工程量、施工定额（包括材料、人工和船机械台班）规定的分项目工程单位消耗定额及施工策划书并结合市场行情信息（包括材料、人工和船机台班费）计算，测算反映出整个工程施工项目的费用。 2、施工成本测算的主要内容： 1）、临时设施费、工地转移费； 2）、人工、材料（包括结构材料、辅助材料、周转材料）、船机设备使用费； 3）、辅助工程费（指投标报价中没有考虑的辅助工程。如混凝土搅拌站、临时道路，临时码头、临时栈桥，临时预制厂等）； 4）、现场管理费； 5）、工程风险费（指由于自身对工程的技术特征认识，业主信誉、资金到位情况的预测，气候条件分析不足存在的风险）； 6）、其他间接费； 7)、税金。 （三）制定成本控制目标 计划与控制成本措施 1、将成本控制目标 计划分解分部分项工程项目中，提出构成工程施工中各种费用的限额（如船机设备、采购、现场管理费等）,并在施工过程中严格按此执行。 2、制定工程成本控制措施，并在施工过程中落实。成本控制措施可从组织、技术、经济、管理等方面采取措施控制。 （四）人员组织 1、组建项目团队，配备各类专业管理人员。 2、组织项目部人员及相关施工队伍进场，同时进行安全、环境保护卫生、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 3、向项目管理人员及施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地把工程施工内容、施工计划、施工技术要求，进行讲解和交代，落实好有关技术、经济责任制和实施计划。 4、建立健全各项管理制度，有章不循后果是严重的，无章可循更危险的，一定要健全工地的各项管理制度。 三、工程施工进度控制 工程施工进度控制的目的，是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责包括以下几个部分： （一）、制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。 （二）、下达施工任务书。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，做好进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；做好进度计划交底，明确计划目标、方案、技术措施、质量要求及相应的责、权、利。 （三）、施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。