创新创业基础 分析为什么管理良好的企业可能遭受淘汰 教学课件1.1分析为什么管理良好的企业可能会遭受淘汰.ppt

创新创业基础 主编：马广水 高等教育出版社 专题一： 创业离不开创新吗？ 2 1 3 01 话题一：为什么良好管理的企业可能会遭受淘汰 知识点一: 不创新一定会“死”？ 知识点二: 那些“惊心动魄”的创新 知识点三: 创新呈现的“脸谱”和“标识符” 02 话题二：面对“回不去的”从前，如何提升创新能力 03 知识点一：企业创新“秘籍”一二三 知识点二：个体创新从“创新思维”开始 知识点三：个体创新之7种实用技法 话题三：创新对创业影响力有多大 知识点一：创业就是“开创一片事业” 知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符” 知识点三：创业本源“众说纷纭” 知识点四：创业离不开创新吗？ 01 话题一：为什么良好管理的企业可能会遭受淘汰? 1 知识点一: 不创新一定会“死”？ 一、良好管理的企业为什么会遭受淘汰 1、创新意识和创新能力变慢了 2、企业随发展壮大变懒了 3、创业机会 二、成功创新的典范 他享受辩论，就想听到不同观点，又总是想赢。可是好胜心和好奇心，并没有影响盖茨最终成为一个谦虚的 人。 三、技术变革的影响 1、延续性技术 2、颠覆性技术 四、用技术s形曲线认识技术创新的价值 1 知识点二: 那些“惊心动魄”的创新 一、何为创新？ 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。 创新也必须具备三个基本要素： 第一，在特定的领域具有专长和本领。 第二，要有创新思维技巧。 第三，要有内在的热情。 “创新”包括五种情况： （1）引入新的产品，即为市场引入消费者还不熟悉的生产或产品的新品质。 （2）引入新的生产方法，即为制造部门引入尚不知悉的生产方法。 （3）开辟新的市场，即进入此前不曾进入的市场，该市场此前可能存在，也可能不存在。 （4）获得原材料或半制成品的新的供应来源，这种供应来源此前可能存在，也可 能过去没有注意到或者无法获得，或者需要开发出来。 （5）建立新的组织，即建立与产品或方法创新相适应的新的组织形式。 1 知识点二: 那些“惊心动魄”的创新 二、何为颠覆性创新 ?体验创新 ?商业模式创新 1 知识点二: 那些“惊心动魄”的创新 三、那些精心动魄的创新 （一）成功案例---从线上“飞”到线下 ，让“愤怒小鸟”生意更大 （二）失败案例---曾经的创新者诺基亚是如何被创新打败的 1．行动迟缓，错失智能机时机。 2．老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟 3．战略摇摆不定，不断从零开始折腾 4．固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败 5．总是低估市场，巨资研发转化不成生产力 6．用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险 1 知识点三. 创新呈现的“脸谱”和“标识符” 一、创新的类别和特征 1 2 3 知识创新、产品创新、管理创新和营销创新 １．知识创新 ２．产品创新 ３．管理创新 ４．营销创新 技术性创新和非技术性创新 1．技术性创新 2．非技术性创新 原始创新与模仿创新 1．原始创新 2．模仿创新 1 知识点三. 创新呈现的“脸谱”和“标识符” 二、不同类型的创新案例 （一）佳能是如何打败施乐的？ vs （二）华为的流程创新