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经济管理学院12级《采购与仓储管理》期末考试试卷(A)
标准答案及评分标准
单项选择题:(下列各题只有一个符合题意的正确答案。将你选定的答案编号填入每题的答案栏中。本大题共10小题,每小题1分,共10分。)
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
得分
阅卷人签名
答案
A
A
B
C
B
B
C
B
C
D
题号
11
12
13
14
15
答案
C
A
A
B
A
多项选择题:(下列各题有两个或两个以上符合题意的正确答案。将你选定的答案编号填入每题的答案栏中。本大题共10小题,每小题2分,共20分。)
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
得分
阅卷人签名
答案
AB
DE
ACE
AB
CD
AB
CDE
ABCDE
BD
AB
CD
AB
CD
BCE
ABE
三、简答题:(本题共5小题,每小题7分,共35分)
1、(1)传统的供应商关系强调竞争关系,相互有敌对防范情绪;而供应商合作伙伴关系强调两者的合作关系,向双赢的方向努力。(2分)
(2)传统的供应商关系的特点有强调最低价格、产品规格导向、短期市场反应、避免麻烦、采购商责任、制定具体战术和双方信息基本不沟通;而供应商合作伙伴关系则强调采购总成本、最终用户导向、长期市场反应、机会最大化、职能交叉小组、高层管理者参与、制定宏观战略、采购商与供应商互通长短期计划、共担风险与机遇、标准化、合作和共享数据。(5分)
2、简述采购的一般流程。
(1)需求确定与采购计划的制定;(2)供应商搜寻与分析;(2分)
(3)定价;(4)拟定并发出订单;(5)订单跟踪和跟催;(3分)
(6)验货和收货;(7)开票和支付货款;(8)记录维护。(2分)
3. JIT采购的含义是什么
JIT采购又称为准时采购,是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。(4分)
它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。从而极大的降低企业的 \o 采购成本 采购成本和 \o 经营成本 经营成本,提高企业的竞争力。(3分) 4、采购计划有广义和狭义之分:广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料而编制的各种采购计划的总称;狭义的采购计划是指每个年度的采购计划,即对企业计划年度内生产动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。(4分)? ? 采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用,具体表现为:(3分) (1)可以有效地规避风险,减少损失。 (2)为企业组织采购提供了依据。 (3)有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益。 5、供应商管理策略有哪些:
(1)提供明晰的产品说明书;(2)明确采购方的期望;(2分)
(3)采购方的态度;(4)供应商数量优化;(2分)
(5)供应商绩效评定;(6)供应商的持续改进;(2分)
(7)供应商激励;(8)供应商质量认证。(1分)
五、案例分析:(本题型2小题,每小题15分,共30分)
【案例1答案】
(1)因果图(10分)
(2)分析:主要是说明供应商质量管理的意义。(5分)
采购的质量极大地影响到最终产品的质量,所以供应商质量管理通过一系列规范的策略规约供应商行为,有利于供应商行为的规范化,为将来建立供应商合作伙伴关系打好基础,也为将来的双赢局面打好基础。
【案例2答案】:
1、JIT(准时制)系统产生于1973年,它是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的。所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点,按照其需要的数量,生产或提供其需要的产品或服务。(3分)? ? 准时制的目的可以概括为:零库存;零交易;零缺陷;杜绝浪费。(2分)2、JIT系统的实施条件有以下几方面:(5分)
(1)需求均衡化(2)质量稳定(3)有可供选择的供应
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