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领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟 企业能否在持续发展中获得成功， 不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于 执行能力的高低？如果说战略是方向舵， 那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量， 它们相 辅相成，缺一不可。 中国最具影响力的培训师--胡大平老师说过，组织绩效取决于组织的领导力。但是，大 型组织中的高管们往往是靠表忠心、 秀技术来取悦上司， 从而获得升迁的。公司选中的高潜 质和高绩效人才政治手腕堪称一流，领导能力却未必过硬一一他们并不是你理想中的掌门 人。 要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力培训心得体会的观念。 通常，我们是根 据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力的。 简单地说，优秀的领导者就 是能让人心甘情愿追随的人。人们认为领导者应该具备四项特质： 领导力培训心得体会?诚信。 员工必须确保自己的领导不会滥用职权一一不会说谎、偷窃、 徇私、出卖下属。在针对 1, 000多名员工开展的一项调查中，有 81%的人说，自己遇到过的最优秀的老板有一个最 重要的人格特征，那就是“诚信可靠” 。企业的组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本 的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、 晋升、调岗与解聘以人 力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制主要体现人力资源成本控制） 、报表分析以企 业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核： 平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核 基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定， 必将强化人力资源合理架构 与企业人力成本的相关性， 从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、 一致的良性 发展战略管理思想沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解课程导入：沙盘模拟课程介绍、 本课程规则讲解课程组织：企业组织架构解读、 CEO任职条件设置、竞聘 CE团队建立：角 色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨教学年模拟经营：讲师带领完成第 0年操作、 财务报表填写、解模拟第一年经营活动 ：感受经营的艰辛和不讲师点评：企业经营本质、企 业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、何谓战略绩效管理（平衡计分卡财产 对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起第一年运营总结： 人力资源 管理工作同市场、产品和顾客同等重要第 1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总 模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略经营模拟： 市场竞单、独立完成财务报表 经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）经营预判：学会运用〈〈损益表》 理解人力资源与财务结果的关系理 领导力培训与之形成对比的是，有 50%的人声称自己 最差的老板言而无信。 领导力培训心得体会?判断力。 组织的成败取决于决策。大多数商业上的失败，都是因为决策本身有误，又不愿评估决 策、修正方向所导致的。 领导力培训管理心得体会?能力。 人们认为，优秀的领导者应该知道自己在说什么， 领导力培训能够胜任团队的业务。 在 以狩猎和采摘为生的部落，首领的出色之处就在于他们崇高的道德素质、 卓越的判断力和非 凡的捕猎技能。 领导力培训心得体会?愿景。 优秀的领导者会向团队解释使命的重要性及其与宏观计划的融合方式。 阐明了愿景，也 就澄清了角色、目标和前行之路，进而推动团队提高绩效。 那么，你要如何去寻找具备这些素质的人呢？大多数公司都是依靠上司提名、 绩效考核 以及其他传统的方法来识别高潜质候选人。 但这些方法过于主观，忽视了政治的影响力，而 且往往会奖励在高层产生适得其反之效的行为。 要识别具有领导者潜力的候选人和现任员工，就要在人格的背景下考查过往绩效数据。 你是谁（人格）决定了你如何领导。领导力培训有针对性的人格评估会提供深度客观信 息，帮助你识别和培养有才干的领导者、提高敬业度并推动结果。 人格应该从两个方面来界定：本体与声誉。