公司岗效薪级工资新规制度.doc

******岗效薪级工资制度 为加紧企业建立现代企业制度，充足调动职员主动性和发明性，形成有效激励竞争机制，推进企业又好又快发展，特制订******(以下简称企业)岗效薪级工资制度。 1　基础标准 1.1坚持职员工资总额增加低于效益增加，职员实际平均工资增加低于劳动生产率增加标准。 1.2坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多个分配方法并存和逐步和市场接轨标准。 1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣标准。把工资分配和职员岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。 1.4坚持以岗位管理为关键，以岗定薪、岗变薪变标准。 1.5坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩两级分配标准。 2　管理规则 2.1依据聘用、管理、考评、分配四权一体化标准，职员工资分配由聘用单位依据本制度制订考评措施和分配细则，经综合管理部审定，报总经理同意后实施。 2.2企业对所属各经营单位工资总额和单位经济效益挂钩，实施工效挂钩、工资总额承包措施。 3　岗效薪级工资制组成 3.1工资结构 岗效薪级工资制由三部分组成，即基础工资、薪点工资、绩效工资。 3.1.1基础工资是用以保障职员最低生活水平工资单元。由南京市最低生活费标准和租金补助、房贴、交通补助、回民补助等组成工资单元。每十二个月7月1日随南京市最低生活费标准变动而调整。 3.1.2薪点工资是指依据岗位劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定工资单元，薪点工资由薪点、点值、薪点系数组成。 3.1.3绩效工资是指依据单位经济效益和职员超额完成任务（如加班、超量完成任务等）挂钩工资单元。 3.1.4基础工资和薪点工资组成岗位基础工资。 3.2职员工资=基础工资+薪点工资+绩效工资 4、薪点工资 薪点工资=薪点×点值×薪点系数 4.1薪点=岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其它薪点 职员个人薪点是依据岗位、职员个人技能、工作业绩决定，薪点由以下多个方面组成。 4.1.1岗位薪点 ⑴岗位（职务）薪点依据职员所在岗位或所担任职务确定，以岗位为关键，按劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境条件）综合考评测定为基础进行确定（见附件一）。 ⑵岗位（职务）发生变动，其岗位（职务）薪点从次月1日起调整。 ⑶岗位（职务）薪点升级标准 年底工作业绩考评优异者，可增加相当本岗位现档位级差100%薪点； 年底工作业绩考评良好者，可增加相当本岗位现档位级差50%薪点； 年底工作业绩考评合格者，不增加薪点； 年底工作业绩考评基础合格者，可扣减相当本岗位现档位级差50%薪点； 年底工作业绩考评不合格者，可扣减相当本岗位现档位级差100%薪点； 凡因本人责任给企业造成较大损失者，除给对应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差100%～300%薪点； 岗位（职务）薪点升档到该岗位最高薪点为止。 4.1.2技能薪点 ⑴为激励职员主动钻研业务和提升专业技术水平，特设技能薪点 （见附件二）。 ⑵技能薪点以企业正式认定专业技术资格或技术等级为依据， 且专业技术资格或技术等级必需和所聘岗位一致。 ⑶技能薪点从企业正式聘用之日起开始享受，终止聘用后即停止享受。 4.1.3兼职薪点 ⑴一个职员所兼工作不需常常占用非工作时间者，不享受兼职薪点； ⑵兼任分工会主席，兼职薪点为60点，兼职团支部书记兼职薪点为40点，兼职女工主任等社会工作，兼职薪点为20点； ⑶其它兼职员作由各单位依据工作量及上述标准核定增加薪点数； ⑷兼职薪点从兼职员作第二个月起实施，兼职员作结束，兼职薪点即行取消。 4.1.4其它薪点 4.1.4.1 对此次改制期间首次入股在岗职员，企业依据职员入股数额给薪点，计算方法为股权数×4‰（计算后取整到点）。职员离职后不再享受此薪点。股东在岗期间股权转让后，新增股权数不再新增薪点。 4.1.4.2对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能经营管理人才或其它企业需要各类急需人才在薪点方面赔偿。赔偿幅度依据该职员应聘岗位全部薪酬和当期这类劳动力市场价格差额。赔偿薪点由综合管理部提出，经企业总经理办公会研究决定。 4.1.4.3对选择债权在岗职员，企业依据职员债权额给薪点，计算方法为债权数×2‰（计算后取整到点）。职员离职或债权归还后不再享受此薪点。 4.2点值确实定 4.2.1职员工资由薪点数乘点值确定，点值和企业和各单位效益挂钩，点值由薪点基值和薪点浮动值组成。 4.2.2薪点基值依据企业效益和年度工资总额预算确定，在每十二个月一月份确定。 4.2.3薪点浮动值和企业各单位效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩。 4.2.4股权薪点和债权薪点点值以企业确定薪点基值为依据，不随各单位效益浮动。 4.3薪点系数确实定