公司扩建新项目工程电气安装新项目工程新项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况及特点 3 二、关键经济技术指标 4 三、施工组织管理机构和布署 4 （一）施工组织确保体系 4 （二）技术劳动力安排 5 （三）机具安排 5 四、施工配合 6 （一）和建设、监理单位配合 6 （二）和土建配合 7 （三）安装各工种配合 8 五、关键施工方法及技术方法 9 （一）施工工序及工艺步骤 9 （二）管道工程施工关键方法及技术方法 10 （三）电气工程施工关键方法及方法 20 （四）通风和空调工程施工关键方法及方法 31 六、成品保护 38 七、质量控制及确保方法 39 （一）工程质量确保计划 39 （二）质量确保体系 39 （三）质量管理体系 39 （四）各分项工程质量控制程序图 39 （五）施工所实施质量标准 39 （六）质量确保方法 41 八、施工进度计划和工期确保方法 52 九、安全生产及标准化文明施工 53 一、工程概况及特点 工程名称：******生产基地（一期）技术改造项目 建设单位：****** 建设地点： 成城市****开发区 结构类型：框架结构、钢结构 建筑面积： m2 要求工程质量标准：按国家现行标准（合格） 要求工期：日历天数为 300天 企业扩大生产规模、开发新产品、建立优异高效专业模具生产基地（一期）技术改造项目工程，其安装共有以下分部工程： 1．管道工程：室内生活给排水管道、消防给水管道、气体动力管道、雨水排水管道。 2．电气工程：动力、照明系统、防雷接地；火灾自动报警、电话、综合布线等弱电工程。 3．通风空调工程：排风系统。 本工程在设计上功效齐全，设计布局合理，而且在系统设计中采取了较优异技术及材料。 为了顺利完成本工程，要求各专业工种间紧密配合，交叉施工，本着工程特点和具体条件，科学地确定施工程序、工艺步骤，合理使用多种资源，把各单位、各部门、各阶段关系有机协调起来，使施工管理建立在科学合理基础上，优良、低耗、高速、安全地完成******扩大生产规模、开发新产品、建立优异高效专业模具生产基地（一期）技术改造项目工程。 二、关键经济技术指标 （一）工期 300 天； （二）降低成本指标1%； （三）施工机械完好率90%，施工机械利用率为80%。 （四）文明工地，符合文明工地十二条标准要求； 三、施工组织管理机构和布署 （一）施工组织确保体系 ******生产基地（一期）技术改造项目工程，企业决定采取项目法施工管理模式，项目经理由施工经验丰富、业务技术水平较高人员组成，在企业统一领导下开展各项施工工作，项目管理体系以下图： 企业各职能部门 企业各职能部门 项目经理 项目经理 安装经理 安装经理 安装副经理电气施工组质量安全组管道施工组安装总工程师 安装副经理 电气施工组 质量安全组 管道施工组 安装总工程师 设备施工组材料供给组 设备施工组 材料供给组 各专业施工操作班组 各专业施工操作班组 班组每个组员 班组每个组员 图一 项目管理体系 （二）技术劳动力安排 表一 劳动力计划表 序号 工种 准备配合阶段（人） 安装高峰阶段（人） 收尾阶段（人） 1 管工 4 22 3 2 电工 12 60 5 3 调试电工 0 2 2 4 焊工 2 4 1 5 油漆工 2 4 1 6 材料工 2 2 1 7 小计 =SUM(ABOVE) 22 94 =SUM(ABOVE) 13 （三）机具安排 表二 施工机具计划表 序号 名 称 型号及规格 单 位 数 量 备 注 1 热熔机 QYA-100 台 2 2 电焊机 BXIC-300-1 台 2 3 电 锤 台 20 4 液压开孔器 YX15～80 台 6 5 抱式机械压线钳 YX-45 台 2 6 地阻仪 ZC29B-2 台 2 7 绝缘电阻表 ZC25B-3 500v 台 3 8 万用表 NF30、NF82 台 2 9 冲击电钻 TE-22 台 10 10 冲击电钻 TE-42 台 10 11 切割机 φ400 台 4 12 手摇试压泵 0~2.5MPa 台 4 13 液压煨弯器 φ20~φ95 台 3 14 交流焊机 BX6-120 台 5 19 冲击电锤 ZJH-22/13 把 10 20 手枪电钻 DG-6MM 把 6 21 人字梯 8档 台 20 22 钳型电流表 只 2 23 水平仪 0.05/100 只 1 24 套丝机 QYA-100 台 2 四、施工配合 施工配合是施工关键步骤，这项工作应纳入项目部日常性管理工作之中，从施工准备阶段开始就给予高度重视，避免在施工过程中出现配合脱节现象。施工配合