团队建设讲座ppt[文字可编辑].ppt

小成功靠个人，大成功靠团队。 ——比尔 . 盖茨 第二节：如何建设高绩效企业团队 团队建设原则 1 ：确定团队规模 最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在 12 人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论， 难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。 （一）团队建设应把握的原则 团队建设原则 2 ：树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目 标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。 使命、愿景、价值观 ? 愿景可以激励人 ! ? 愿景可以团结人、吸引人才！ ? 愿景是企业困难时或不断变化时的 方向舵！ ? 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ ? 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 ? 愿景概括了企业的未来目标、使命 及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 ? 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节 --- 企业的灵魂 造梦聚人四步曲 能够梦想到的东西，就能够得到（有梦就能实现）－沃尔特·迪士尼 拉力 Tension 现况 愿景 vision 你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！ 塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。 团队中的 9 种角色 团队建设原则