中建某公司质量管理奖罚条例.doc

中建八局一公司质量管理奖罚条例 第一章 总则 第一条 为贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和ISO9000族质量管理体系标准,保证公司质量管理体系有效运行，进一步加强质量管理，完善在质量管理活动中奖优罚劣的激励机制，鼓励多创优质工程，实施精品名牌战略，确保公司管理方针、目标的实现，制定本条例。 第二条 本条例用于公司范围内的质量管理活动。 第二章 质量奖励基金收支管理 第三条 质量奖励基金的来源： 1、区域公司、专业公司按年度竣工面积交纳3.0元/m2的质量奖励基金（构筑物、安装、装饰、路桥等工程按造价每1500元折合1 m 2、质量管理活动中的罚款收入； 3、上级和地方政府颁发的质量奖； 第四条 公司质量奖励基金的缴纳 每年3月15日前各单位依据上年度所报竣工面积，以支票或汇兑的方式一次性交清（费用列入项目工程成本）。延期上交的待交完奖励基金后，再予审批该单位当年和以往年份的质量奖。公司质量奖励基金由公司财务部设立专项资金科目，专款专用，年度节余转入下一年使用。 第五条 公司质量奖励基金的使用： 1、用于省市级优质结构及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级获奖工程的奖励。 ⑴Ⅰ级获奖工程：“鲁班奖工程”、“国家优质工程”、“詹天佑工程奖”、“国家装饰工程奖”、“全国用户满意工程”及以后可能出现的国家级优质工程奖项。 ⑵Ⅱ级获奖工程：由省（部）级有关部门、行业协会按照一定程序评出的授予荣誉称号的工程（如：省优良工程、山东省“泰山杯”、上海“白玉兰杯”、安徽“黄山杯”、河南“中洲杯”、总公司“优质工程奖”、北京竣工工程“长城杯”、陕西“长安杯”等）。 ⑶Ⅲ级获奖工程：由局、市（地）政府按一定程序评出的获奖工程（如：局“十佳”、济南市“泉城杯”、青岛“青岛杯”、西安“雁塔杯”等）。 2、公司领导、技术质量部对单位和个人给予的质量奖励； 3、公司经理或总工程师批准的其他质量管理活动的支出。 4、公司技术质量部建立质量奖励基金使用台帐，管理和掌握奖励基金的使用情况。 第三章 奖励 第六条 工程质量奖励标准见下表 工程质量奖励标准 单位：元/m2 获奖类别 获奖单位 优质结构 Ⅲ级工程 Ⅱ级工程 Ⅰ级工程 项目部 0.5 0.8 1.7 4.0 区域公司/专业公司机关 0.2 0.3 0.8 1.0 公司机关 0.15 0.4 0.5 注：1、人员兼职时按高额奖励，不重复计。 2、项目部奖励应按实际情况分配施工过程、申报过程奖励比例。 3、安装工程按合同造价比例折算为面积计奖。如：合同总造价X，安装合同造价Y，工程面积M，则折算面积为m=M*Y/X。 4、一个单位工程多次获奖逐级累加计奖，但不累加优质结构奖项。 第七条 在市级以上地方政府、国家有关部门组织的质量大检查中，工程质量获得前5名并受到通报表扬的项目；或工程质量在市、省、国家级报纸、电台、电视台受到表彰，为企业赢得信誉的单位或项目，公司给予一次性奖励1000—10000元(报此项奖时，要有相关证明资料)。 第八条 公司管理体系内、外审的奖励 1、区域公司在外审中未出现不合格项，奖励经理、书记、总工、生产副经理每人500元，区域公司其他相关人员共1000元，被审核项目共2000元；在外审中出现一般不合格项未超过1项，且整改及时、资料齐全，未影响公司通过外审，奖励经理、书记、总工、生产副经理每人200元，区域公司其他相关人员共500元，被审核项目共1000元。 2、专业公司在外审中未出现不合格项，奖励经理、书记、总工每人300元，专业公司其他相关人员共600元；在外审中出现一般不合格项未超过1项，且整改及时、资料齐全，未影响公司通过外审，奖励专业公司经理、书记、总工每人100元，专业公司其他相关人员共300元。 3、公司机关部室在外审中未出现不合格项，且公司顺利通过外审，给予被审核部室一次性奖励300－1000元，奖励数额按部室责任、审核要素及审核范围大小确定。 4、公司顺利通过外审，对在内审中坚持原则、秉公办事、认真履行职责、服从分配、能吃苦的内审员给予一次性奖励300—1000元。 5、内审中发现的管理体系运行效果好，检查评比成绩突出的区域/专业公司及项目部，给予通报表扬，奖励区域/专业公司经理、书记、总工及生产副经理每人1000元，职能部门1000元，项目部3000元。 第九条 对公司QC成果的奖励 1、奖项设置：公司每年从参加交流发布的成果中评选出一等奖10%，二等奖15%，三等奖30%，鼓励奖若干名（一、二、三等奖数量上一般控制在3、6、10项内）。 2、奖励额度:一等奖1000元,二等奖800元,三等奖600元,鼓励奖200元。 3、对获得市、局级以上奖的QC小组的奖励：获市、局级一、二、三等奖的QC小组分别奖励1500元、