北京某医院病房楼分包计划和对分包单位管理方案.doc

TOC \o 1-3 \h \z \u 1 分包计划 2 1.1自行分包计划 2 1.2 对另行招标工程的招标计划建议 2 2 对分包单位的服务、协调及管理措施 3 2.1为各分包提供的服务措施 3 2.2对各分包单位的协调管理 4 3计划管理 7 3.1总承包工期计划管理 7 3.2材料、设备计划管理 8 3.3机电系统调试计划 10 4技术管理 11 4.1技术管理内容 11 4.2技术交底 11 4.3对分包的技术支持 12 5合同管理 12 5.1合同管理 12 5.2时限管理 13 5.3信函管理 13 6质量管理 14 6.1基本内容 14 6.2总承包管理中的质量目标和质量策划 14 6.3总承包管理中的质量保证体系 14 7安全管理 15 1安全制度管理 15 2安全设施管理 15 3安全检查落实 15 4安全生产控制 15 8 对分包的文明施工与环保管理 17 分包计划和对分包单位管理措施 本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。 1 分包计划 我单位严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。 1.1自行分包计划 对于一些专业性很强的项目，我单位将优选单位内部的专业公司进行内部分包或者选择与我单位长期合作的、优秀的专业公司进行外部分包。在本工程中，我单位自行分包的工程如下： 序号 分包工程 合同签定时间 进场时间 1 防水工程 2004.10.15 2004.10.22 2 钢结构工程 2005.02.15 2005.03.25 1.2 对另行招标工程的招标计划建议 由招标人另行招标的工程如下： （1）有洁净要求房间的精装修及二次精装修工程； （2）有洁净要求房间的通风空调系统； （3）变配电室设备采购及安装工程； （4）医用设备及管线（包括氧气、真空吸引、压缩空气、笑气、氮气、二氧化碳、氩气、混合气的管线和设备及综合医疗槽等）； （5）全部弱电系统工程； （6）电梯设备采购及安装工程； （7）玻璃幕墙构架、玻璃屋面、雨蓬、外门窗； （8）消防报警及灭火系统工程； （9）冷冻机房设备采购及安装。 根据总进度计划与各专业分包商进场计划要求，确定各分包形式、考察时间、进场与退场时间，并以此为依据分配施工场地，提供必须的总包配合措施，我单位建议其招标计划如下： 序号 分包内容 分包招标时间 分包进场时间 分包退场时间 1 医用设备及管线 2005.11.01 2006.12.17 2006.08.20 2 电梯设备采购及安装工程 2005.019 2005.08.19 2006.01.21 3 弱电系统工程 2005.01.10 2005.02.24 2006.010 4 消防报警及气体灭火系统 2005.01.10 2005.02.24 2006.010 5 变配电室设备采购及安装工程 2004.12.20 2005.03.20 2005.10.28 6 玻璃幕墙及玻璃屋面、雨蓬 2005.010 2005.08.10 2006.01.06 7 外门窗 2005.010 2005.08.10 2006.01.06 8 有洁净要求房间的精装修 2006.05.05 2006.06.14 2006.09.13 9 有洁净要求房间的通风空调系统 2006.05.05 2006.06.14 2006.09.13 10 冷冻机房设备采购及安装 2006.01.05 2006.02.09 2006.05.27 2 对分包单位的服务、协调及管理措施 2.1为各分包提供的服务措施 我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位及业主另行分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下： （1）提供现场已有的脚手架、操作平台，以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）； （2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间； （3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面； （4）提供现场办公场地及库房等临时设施； （5）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源； （6）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口； （7）提供