公司后备干部培训作业指引模版.docVIP

新员工培训作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为规范公司后备干部的选拔、培训等管理工作，特编制本流程。 适用范围 适用于公司全体新进员工 定义 参与中心 流程中承担的主要职责 综合管理中心 负责公司后备干部选拔的发起、审核工作。 负责公司后备干部培训管理工作。 综合管理部 负责项目公司后备干部选拔的发起、审核工作。 负责项目公司后备干部培训管理工作。 各业务部门 负责本部门后备干部的提报工作 项目公司总经理 负责项目公司后备干部选拔、培训的审批 公司总经理 负责公司后备干部选拔、培训的审批 作业流程 后备干部的选拔：后备干部选拔由公司各部门负责选拔，报总部人力资源部审批、备案。项目公司综合管理部将本公司后备干部名单，经项目公司总经理审核后，报公司人力资源部备案。 后备干部所需条件： 大学专科以上学历，身体健康； 司龄一年以上，专业知识精湛，业务能力出色； 较强的事业心和上进心，工作踏实； 良好的个人素质、具有较大的发展潜力。 各部门后备干部有1-2个名额，各部门根据本部门员工整体工作表现、专业水平等进行综合选拔。 后备干部培养 由公司人力资源部组织，对后备干部进行心理素质、管理才能测评，制定个人培训计划书，指导后备干部有针对性的学习，提高整体素质。 每年由总部人力资源部不定期组织后备干部管理研修班和研习会。 对于后备干部要定期或不定期地进行岗位轮换，让他们担任一定的管理职务，使他们具有不同岗位的相关工作经验，以转变视角、提高能力。 后备干部管理 公司人力资源部应建立健全的后备干部培养档案，记录后备干部的工作经历、工作绩效考核的成绩、工作能力和潜力、优缺点、近期培训内容及拟晋升职位等内容。 公司新晋升的管理人员原则上应从后备干部中选拔。 支持性文件