北京某知名建筑企业项目管理办法.doc

PAGE 前 言 为了更好的履约，建精品工程，向业主交出满意产品，树立城建品牌，创造更好的社会及经济效益。 项目管理紧紧围绕“以施工生产为主线，技术质量是关键，经营管理是核心，行政后勤为保障”的原则进行，以充分调动外埠队、专业分包及相关配合单位的主观能动性，以其为指导思想，实现形成对工程的同心共管局面。 制定扁平的项目组织机构，各业务部门做到分工不分家，业务主动交圈，相互服务。建立一支精诚团结、精干高效的团队，特制定如下公平合理，可行的制度办法，岗位职责及岗位奖罚措施。最终达到建楼育人，形成体现以人为本，有城建四公司特色的项目氛围。 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 66 页 项目经理部组织机构图 1. 项目经理部总体组织机构图 经理： 书记： 经理： 书记： 生产副经理： 生产副经理： 主任工程师： 物资副经理： 经营副经理： 行管副经理： 施工管理： 施工管理： 安全管理： 临电管理： 环境管理： 计划统计： 外 管： 技术管理： 质量管理： 测量管理： 资料管理： 试验管理： 材料管理： 机械管理： 预 算： 财 务： 劳 资： 消防保卫： PAGE 岗位职责 1、项目经理岗位职责 组织制订、实施本单位内部管理制度及相关规定。 组织编制年、季、月施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。 组织施工统计工作，对工程项目报量负责。 组织编制工程施工组织设计（方案）。 组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。 组织本单位工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。 组织本单位财务管理和成本控制。 组织工程竣工结算和工程款回收，对工程项目结算和工程款回收负责。 组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。 组织本单位经营承包工作。 审批本单位的环境管理方案。 组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施。 组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作。 对本单位及分承包方环境行为负全面责任。 审批本单位OHS管理方案，确认OHS目标、指标。 对本单位OHS工作负全面责任。 2、项目书记岗位职责 1）负责本单位党建和党员发展工作； 2）负责员工政治思想教育工作； 3）组织领导班子成员政治学习，加强班子成员团结协作； 4）参与本单位生产经营管理工作； 5）组织新闻报道工作； 织争优创先活动； 7）负责共青团、工会工作。 3、生产副经理岗位职责 1） 抓好施工计划、施工进度、安全生产和工程质量，负责解决施工中的问题。 2） 组织协调施工队伍，完成各项计划和施工任务。 3） 负责施工现场生产调度，协调各系统之间的关系，确保生产活动的进行。 4） 参与质量管理组织工作，提高施工质量，达到国家规定和合同要求。 5） 参与组织项目部技术进步措施和现代化生产管理知识运用。 6） 协助经理不断改善施工生产的劳动条件，搞好环境保护，劳动保护等工作。抓好安全施工，文明施工。 7） 负责安全教育工作。 8） 组织技术人员度工长、班组长的技术交底。 9） 认真检查各工段质量情况，安全状况，发现问题及时解决。 4、生产股长职责 真执行上级有关施工现场各项管理规定，对所管辖区域的安全生产、进度、负直接责任。 真执行安全、技术交底措施，针对生产任务的特点。向施工队伍进行详细的交底，并对发现的问题及时处理解决。 学合理的编排施工生产计划，合理划分施工区段，建立责任区，尽量减少施工投入避免浪费。 心组织施工生产的协调工作，监督各责任区施工计划的执行情况。 调各分包及外埠队之间的工作，积极配合各部门的工作及时处理突发事件，特殊情况向主管领导及时汇报。 好施工记录，掌握劳动力使用情况，发生零用工当天如实签定，作好交接班记录，完善施工相关资料。 5、 工长岗位职责 认真执行上级有关各项规章制度，对所辖区域内各施工队施工管理负直接领导责任。 真执行《施工组织方案》和技术交底，监督检查安全、质量、进度各项指标的执行情况，并采取合理有效的实施措施。 点施工部位实施监督旁站，掌握气候变化情况，每个施工环节科学合理安排。 时检查施工现场内的各种防护措施、设备的完好和使用情况，严禁违章指挥。 本责任区施工人员要经常教育，树立安全、质量第一的思想，严格贯彻执行工艺标准降低工程成本。 施样板制，组织内部自检、互检、交接检并签证。严把质量关加强责任区内的成品保护。 导外埠队施工现场的管理工作，优化组合，加强外埠队人员的素质教育，掌握劳动力的使用情况。 6、安全员岗位职责 积极宣传贯彻落实执行国家、北京市有关安全生产法律、法规、条例和上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。 制订本单位安全