大型施工企业项目管理手册培训.ppt

****《项目管理手册》培 训 ************** 培训目的 明白**公司对项目管理的**体要求； 增强法人管项目的能力； 提升职能部门及岗位人员间的横向协作度； 知道在什么时候应该做什么事情； 公司应建立与《项目管理手册》匹配的管理制度或办法。 《项目管理手册》出台的背景 适应上市的要求； 集团发展战略的要求； 规范项目管理的要求； 项目管理信息化的要求。 ****项目管理的现状 优势多，优点少； 制度多，落实少； 表面大，合力小； 企业层面的管理应综合化、流程化，但趋于专业化、表面化； 项目部层面的管理应精细化、科学化，但趋于简单化、功利化； 项目管理人员无助、浮躁； 实行大包、转包、联营，想甩包袱，反而长期背包袱。 项目管理的误区 管理目标方面：追求利润最大化，而不是创造顾客； 制度建设方面：迷信制度； 管理模式方面：管理方式简单，如企业下计划了事，项目部包出去了事； 管理观念方面：追求时髦； 操作层面：权利部门化或个人化。 《项目管理手册》简介 手册由项目管理方针、**则、18个章节、55张表格组成； 手册的中心内容可概括为：11233，即1个核心、1条主线，2层管理，3个基本文件，3个基本报告。 《项目管理手册》简介 1个核心：以成本管理为核心； 1条主线：以项目过程管理为主线； 2层管理：企业、项目部2个层级的管理； 3个基本文件：项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书； 3个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。 《项目管理手册》使用对象 企业最高经营决策者或其委托人； 企业相关的职能部门及有关人员； 项目部全体管理人员。 《项目管理手册》主要术语 项目管理：为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的**称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 《项目管理手册》主要术语 项目部：企业为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员、适当的资源组建的项目管理团队，企业层次赋予团队工作使命、工作目标、职责权限以履行项目管理责任，企业层级按本手册的原则服务、指导、监督项目管理团队的工作，并分阶段考核、评价项目管理团队的工作绩效。 《项目管理手册》主要术语 联营项目经营：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经营形式。分为法人型联营、合伙型联营和合同型联营三种项目经营方式。联营方式经营的项目，其项目管理模式也必须依照本手册的规定执行。 《项目管理手册》主要术语 项目部目标责任书：企业层级以书面形式确定特定工程项目的成本、工期、质量、安全、环保等控制目标和管理要求，作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的目标责任完成后，企业层次根据项目部的工作绩效给予相应的奖励或处罚。 《项目管理手册》主要术语 项目目标成本：企业在工程中标后，由企业预算部门在预算成本的基础上，根据企业投标策略及合同谈判策划、工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为企业下达给项目部的成本控制目标。 《项目管理手册》主要术语 项目计划成本：项目部依据企业制定的目标成本，在综合考虑管理措施、技术措施、经营手段的综合应用后，测算的项目部控制成本的具体额度。在工程施工过程中，项目部应定期测算当期计划成本并及时上报企业。 《项目管理手册》主要术语 项目管理能力考核：企业以规定的方式对下属法人企业、或其派出机构、或本企业项目管理的职能部门有关制定项目管理方针目标、建立健全项目管理系统、促进项目管理体系有效运行能力的一种考查分析制度。 《项目管理手册》主要术语 小切块分包：企业在开展特定工程项目的分包工作时，以分部工程或分项工程为主要对象确定工程分包承建商的方式。小切块分包主要是防范简单扩大分包可能的风险，但将增加现场工作协调的难度。 《项目管理手册》主要术语 直管作业队：企业组建劳务作业队，派出管理人员、工长、安全人员等组成劳务作业队的领导机构，再通过外部劳务企业向作业队派遣（或委托有关机构招聘）劳务人员，以组建受企业控制的劳务作业队的方式。 《项目管理手册》主要术语 成本还原：在项目部完成项目承包责任书的目标后，企业为核定该项目的利润，对项目所发生的材料费、分包费、机械费、措施费、现场管理费、税费等费用重新核定的过程。 成本还原实质是还成本、利润的真实面目。 项目管理方针 项目管理方针：法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意 坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系