天津石化某大型乙烯及配套工程采购管理程序（EPC项目 可复制）.pdf

1. 目的 为保证天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的顺利实施，对项目物资采 购全过程实施有效控制，确保项目所需的物资质量合格、价格合理、按时到 达，物资供应过程符合国家、中国石油化工股份有限公司（以下简称总部） 和天津石化的各项规定和要求，特制定本程序。 2. 适用范围 本程序适用于天津石化100万吨/年乙烯及配套项目物资供应管理和采购 实施。 m 3. 职责 o c 3.1. 项目经理部 . 3.1.1. 批准采购策略。 g n 3.1.2. 批准重要物资供应商短名单。 lo 3.1.3. 批准框架协议。 u 3.1.4. 参加重要设备、材料的技术谈判和商务谈判。 h z 3.1.5. 确定评标委员会推荐的中标单位。 . 3.1.6. 批准限上合同。 w w 3.1.7. 批准超概算采购。 w 3.1.8. 批准重大运输方案。 网 3.2. 供应计划部 龙 3.2.1. 负责物资供应计划和物资供应管理工作。 3.2.2. 组织编制采购策略。 筑 3.2.3. 对物资采购质量、进度和费用进行监督和控制。 3.2.4. 参加项目设计审查会。 3.2.5. 负责组织编制“引进主要设备材料分交清册”和“国内采购物资集中 分交清册”。 342 3.2.6. 组织拟定重要物资的供应商短名单，并纳入采购计划。 3.2.7. 组织重要物资的技术谈判，参加重要物资的商务谈判。 3.2.8. 参加设备、材料招标工作。 3.2.9. 编制物资采购计划，审核、确认物资限额领用计划。 3.2.10. 组织物资供应工作会议，掌握工程物资供应情况，并通报信息。 3.2.11. 组织物资报表的编制和相关资料的保管、移交工作。 3.2.12. 审核超限物资运输方案，并监督实施。 3.2.13. 负责直送现场物资接卸的协调工作。 m 3.2.14. 组织编制物资采购投资预算、资金预算。 o c 3.2.15. 负责审核、上报物资超概采购申请。 . 3.2.16. 负责 EPC 及 PC 承包商物资供应的监督、管理。 g n 3.2.17. 组织对供应商的管理、考核，协调供应商进行现场服务。 lo 3.3. 物装部大项目采购业务部（以下简称采购部） u 3.3.1. 负责物资采购工作。 h z 3.3.2. 配合总部办理直接采购