天津石化某大型乙烯及配套工程项目协调程序（可复制）.pdf

1. 目的 在工程项目的实施过程中，组织协调是工程建设管理工作的重要组成部 分，是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。 为规范天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的协调工作，明确协调的范围、 内容、方式及程序，提高协调的效率和水平，确保工程建设顺利进行，特制 定本程序。 2. 项目协调层次 m 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目是由中国石油化工股份有限公司投 o c 资建设的，中国石化总部是项目建设的最高决策、协调机关；天津分公司承 . 担项目建设的业主责任，成立工程建设领导小组，负责项目建设的组织实施 g n 和过程控制的决策与协调；工程项目经理部是天津分公司成立的负责项目实 lo 施的专门机构，主要负责项目建设现场日常组织指挥，协调各参建单位关系 u 和各专业工作，对项目建设实施“五大控制”。 h 3. 组织协调范围 z . 3.1. 内部协调 w w 指中国石化系统内部的组织协调，包括总部、天津分公司、项目经理部及 w 各级组织之间内部为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。 网 3.2. 外部协调 龙 是指工程项目建设与石化系统外的有关各方之间的协调。项目在建设接受 政府监管时，与中央及地方各级政府主管部门之间的协调，包括从项目立项 筑 到竣工验收过程中涉及的审批事项，如报建、消防、劳动安全、职业卫生、 海关商检等各方面，以及协调处理工程征地、拆迁和地方农工关系等。 3.3. 各参建单位间协调 包括业主与各承包商之间的协调、项目管理运作各专业之间的协调。 4. 协调工作的依据 项目协调工作主要依据国家和石化行业工程项目建设的法律法规，经过批 准的本项目建设文件，包括工程立项、设计审批文件、工程建设总体统筹控 制计划，以及工程合同、项目管理组织机构、职能分工等。 5. 协调的主要方式及内容 5.1. 行政组织协调 主要按项目建设的决策、管理、执行层次及其职能分工进行协调，上级指 m 导下级，下级对上级负责。 o c 5.2. 制度协调 . 按照项目建设法规制度和程序标准，协调参建单位和项目建设实施过程中 g n 涉及的各方面工作。按照程序做、遵循标准干，用“大道理”管“小道理”， 让“小道理”服从“大道理”。 lo u 5.3. 经济合