《BIM具体实施方案》.docxVIP

BIM项目具体实施方案 建立企业BIM中心3.1 BIM中心重要性分析 企业BIM应用方式分析： BIM落实方面，有的企业是将 BIM落实到某个项目，有的是完全依赖 BIM咨询公司，但都不 是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障， 不能立足企 业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推 广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。 企业建立BIM中心的重要性： BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让 BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的 工作人员进行培训，使他们具备 BIM建模能力、BIM软件使用能力和 BIM实施能力。信息中 心工作人员积极性很高， 并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力， 一个项目合作 完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。 因此建议，企业可以重点考虑 BIM中心承担 BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使 BIM真正落 到实处。 企业BIM中心筹备建议： 对于拥有信息中心的大型企业， 可以从信息中心中抽调部分精干成员， 与企业技术部门、商 务部门、项目中抽调的部分骨干成员， 组成与信息中心平级的企业级一级部门， 部门由公司 分管技术的总经理或者总工领导，下设 BIM中心主任及部员。 对于没有信息中的大型企业， 可以由总工主导成立 BIM中心，中心成员由公司技术部门、 商 务部门、项目骨干成员组成， 同时也可以从社会招聘有经验的 BIM建模人员，起到BIM中心 BIM软件学习传帮带的形式。 3.2企业BIM中心职责 1）负责企业BIM人员培养2）负责企业BIM实施标准规范制定 3）负责BIM软件选型及供 应商的管理 4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 3.3企业BIM组织架构及人员要求 ■ 人员职责及岗位要求 映贵菱束 岗仲麓为乾米 人改 建谀 备汪 BDI中心E IL 1. 仁个元司BIM方靠的在 凯执行 ￡、 琪里的全晶构'’ 缶 是公司及项LIBDI主要监 k 资深项U苜理纾验 ￡、 时EIH肖一定的认设 八 杉一定的玖圳推闭执行力 1 设计工程师 1. 负苗模型卷遣T作 ￡、 玷责协助项LI建立模星 h屋弟型的上堡负直人 丰富国专业婚计绰竖 牯莉多个陞模林件，包括广联达算 量蚊件 对BIM有森入的了解 5 ，.. ElWL 也 可以*出有经驳的m 设计 2、 土建。业L人，机屯。 业3 A*网线构孕业1 1 陌财i :.,■ E：^l g■型耳 H 乳负贵项UBIM模型审校T 作 」 侦京 BIN P-r.' LMEIY <1 识蜻训揩导 :、 堂海瓦M设计。京 2、 仁1*平现场管更经禁 1 初期设计师可侦币审 '.11 3邛京 JUT母师 1_L耍负责广联遂EIH5D^^U 上的甜技术类技术歆据输入匚 乍.顼11技术类BIH阮用指导等 17 令螯与日邙项1_1钓_1罚怠磨 ￡、 能按辄导耍束完成建梗应用工 作 S、街深现场经验 初期设计T程师可以替代 础 3IM M 务T程师 王要发着厂戚达5IM 5D徂财U 卜的的丽务类技术数据输入工 作.项H商各类Bn（应用指早等 ｛需要具体一些） L 熟雄操作计算机.5年以ET程 3feT可豌密骥 ￡、 有谖务T作方面经坚 S、 4BBI商务网用方面有良好的业 =9 务能力 EIM培训发 ；展。员 1. 鱼贵BIH扣识向顶D作涕 丁作 如 釜黄公司BB<称恭现范的 制定 3、 务责?变公司中美成 果 L有熟拣的BIM史池坪戏 凯熟悉处司迎单制底 3.住好的潸二胞力.有培训轮轮 1 3.4 BIM中心人员培养 1、软件技术培训 培训软件J 参与人员 培训时间 培训时指 掌握程度 Rev it 中』9设计 部 选定忒用项目后马 上开始 参考AUTODESK代理 辨练 MAGICAP 中心设计 部机电 选定试用项目后马 匕开始 中高线培训约7天 熟练 「联让算量 中心设计 部 选定试用项目后马 上开始 自行联系本地免费 培训 熟练 「联达造价 中心商务 部 逸定试用项目后马 上开始 自行联系本地免费 培训 熟练 广联讪场地 业务药全 LJ 74 实体模型己建立完 成一层后 自学 业务组熟练 其他熟悉 广联注BIM5D 全员 实体模型已建正完 成?层后七项目皑 用前均可 两天标准培训 熟练 、人才培养 组建合理人才结构； 建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带 3-5个建模经验较浅的人员，形成传 帮带的学习结构。 业务人员应主要由有项目经验的人员组成。 2)制定有效的激励政策； 公司提供免费的BI