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一号煤矿煤质管理制度
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为了提高一号煤矿煤炭质量,进一步巩固提升“黄陵煤”
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品牌形象,增强企业市场竞争力,特制定本管理制度。
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一、 机构组成及职能
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1、成立一号矿煤质管理领导小组
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组 长:矿 长 党委书记
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副组长:副矿长 总工程师 党委副书记 副总工程师
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成 员:各部室正、副职,各基层单位正职
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煤质管理领导小组下设办公室,办公室设在生产调度
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室,生产调度室主任任办公室主任。生产调度室负责矿井煤
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质 日常管理工作,安全监察部负责井下现场煤质管理工作。
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2、煤质管理小组职能
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贯彻上级煤质管理精神,领导一号煤矿煤质管理工作,及
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时协调煤质管理工作中存在的问题,保证原煤生产、洗、选和
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商品煤装车过程中煤质管理工作正常进行,保证装车商品煤质
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量达到公司要求,对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处
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理。
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煤质管理领导小组,负责每周编写煤质化验、分析周报
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并在每周二调度会上进行通报,每月针对煤质情况组织召开
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一次专题例会,解决煤质管理工作中存在的问题,并在专题
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例会上通报本月各单位的煤质情况。
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二、部门分工
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1、生产调度室主要负责以下工作:
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(1)负责全矿煤质 日常管理工作。
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Word
Word 格式
格式
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(2)负责每周对井下所有采掘工作面采生产样一次,
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每月对各采掘工作面采煤层样一次并标明采样名称、日期、
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地点,及时送选煤厂化验室进行化验。
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(3)负责每周根据采样、化验、分析结果等编写 《一
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