会所运营方案终稿.pdf

天津华侨城C地块会所运营方案 天津华侨城市场部 2013 年11月 近些年，住宅会所已成趋势 在极具想象力和创意敏感度的房地产市场中，作为运营项目和提供服 务的重要设施，会所的商业功能越来越得到凸显。 天津华侨城会所经营必要性 •增加业主权益：会所配套兑现，丰富业态功能，增加业主权益 •价值增值：需通过社区自身配套建设提升项目价值 •配套兑现，促销售：营销捆绑，体验式营销促销售 天津华侨城配套会所势在必行 住宅会所整体现状 • 目前天津市高端住宅社区、大型社区均配备住宅会所，会所出现快速发展，但多数定位十分模糊； • 在天津已开放会所运营，大多数均需企业出资贴补，再通过会籍出售、会所消费的营业收入获取部分收益； • 多数会所在其项目销售完毕后闲置，重要原因为过分求大、求奢造成后期运营中成本过大； 那么，如何在保障客户权益、提高项目品质、完善项目配套的基础上，确保会所成功运营？ 典型会所案例 保利大都会—壹会所 功能：售楼中心与壹会所合二为一 定位：规模最大，功能最全，规格最高的天津顶级会所 壹会所，上演天津顶级会所传奇 休闲康体 高尔夫沙龙、26℃恒温泳池、天堂瑜伽馆、风情SPA、阳光 网球馆、综合球馆，有氧健身馆 红酒雪茄、私人酒庄及品酒室、咖啡厅、特色主题包房与多 位置： 商务社交 功能商务厅 和平中心荣业大街“大都会壹号” 儿童练琴室，儿童阅览室、儿童绘画室、录音室、BAND房、 规模： 亲子教育 儿童上网区、多功能活动中心 10000㎡ ，毗邻精心打造的10000㎡中央公园 会所风格： 欧式 运营时间： 已于2012年7月24日正式亮相 目前主要为售楼处接待功能，会所相关功能暂未开启 预计2014年由专业会所管理公司正式经营 面向群体： 红酒雪茄屋 综合健身馆 为尊贵业主及城市同级别会员提供了 高贵典雅的阶层环境和酒店式私人服务 亲子乐园 恒温游泳馆 运营模式：管理公司（具体公司待定） 投入：1亿（装修+硬件设施成本） 顶级的装修规格，完备的功能分区，备受业主及高端人士青睐 典型会所案例 仁恒—河滨花园 仁恒—海河广场运动中心 社区专属会所 悠享质感生活 国际顶级的配置 优雅体贴的服务 位置： 位置： 天津河北区元纬路与七马路交口西侧 乐天百货地下 项目社区中心位置 规模： 3000㎡ ，负一层、负二层 健身房 规模： 3000㎡ ，一层1600㎡、二层1400㎡ 器械均为奥运指定品牌 运营时间：2012年5月 面向群体：业主 面向群体：业主及全市运动健身爱好者 运营模式：物业公司自营 运营模式：物业公司自营 投入：2000