高级财务管理第5章-中小企业财务管理.pptx

第5章 中小企业财务管理 ;一、概念及划分标准 （一）概念 定义：中小企业是个相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小，职工人数较少，管理组织简单，职责分工有限的企业。 （二）划分标准 《中小企业标准暂行规定》（原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局于2003年制定）规定的中小企业标准为： ;9.1 中小企业财务管理概述 ;9.1 中小企业财务管理概述;9.1 中小企业财务管理概述;9.2中小企业融资管理 ;内部融资;9.2中小企业融资管理 ;9.2中小企业融资管理 ;9.2中小企业融资管理;9.3 中小企业投资管理;9.3 中小企业投资管理;9.3 中小企业投资管理;1、零兼并策略 即选择公司资产与债务相抵的目标公司进行兼并。 优点：不需动用本金就可以得到公司战略确认的资产。在锁定债务的前提下，用目标公司的可抵押权证获得流动资金，为本企业及目标公司的发展赢得宝贵的时间与机遇。 ;2、托管;托管须注意的问题; 经营租赁 3、租赁 （也是一种资本运营的方法） 融资租赁 优点：避免市场的急剧变化对企业的冲击，减少企业的现金支出，使企业可以将有限的资金投资到回报率更高，风险更小的领域。 ;4、中小企业的策略联盟;策略联盟的特征分析;策略联盟的类型;策略联盟的目标分析、决策分析;9.4 中小企业的政策利用;9.4 中小企业的政策利用;9.4 中小企业的政策利用;9.4 中小企业的政策利用;案例研究与分析：网盛科技的成长之路 ;案例研究与分析：网盛科技的成长之路;案例研究与分析：网盛科技的成长之路;案例研究与分析：网盛科技的成长之路;案例研究与分析：网盛科技的成长之路;案例研究与分析：网盛科技的成长之路;案例研究与分析：网盛科技的成长之路