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2020-09-21 发布于江苏
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一号煤矿煤质管理制度一号煤矿煤质管理制度为了提高一号煤矿煤炭质量，进一步巩固提升 “黄陵煤” 为了提高一号煤矿煤炭质量，进一步巩固提升 “黄陵煤” 品牌形象，增强企业市场竞争力，特制定本管理制度。品牌形象，增强企业市场竞争力，特制定本管理制度。一、机构组成及职能一、机构组成及职能 1、成立一号矿煤质管理领导小组 1、成立一号矿煤质管理领导小组组长：矿长党委书记组长：矿长党委书记副组长：副矿长总工程师党委副书记副总工程师副组长：副矿长总工程师党委副书记副总工程师成员：各部室正、副职，各基层单位正职成员：各部室正、副职，各基层单位正职煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产调度煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产调度室，生产调度室主任任办公室主任。生产调度室负责矿井煤室，生产调度室主任任办公室主任。生产调度室负责矿井煤质日常管理工作，安全监察部负责井下现场煤质管理工作。质日常管理工作，安全监察部负责井下现场煤质管理工作。 2、煤质管理小组职能 2、煤质管理小组职能贯彻上级煤质管理精神，领导一号煤矿煤质管理工作，及贯彻上级煤质管理精神，领导一号煤矿煤质管理工作，及时协调煤质管理工作中存在的问题，保证原煤生产、洗、选和时协调煤质管理工作中存在的问题，保证原煤生产、洗、选和商品煤装车过程中煤质管理工作正常进行，保证装车商品煤质商品煤装车过程中煤质管理工作正常进行，保证装车商品煤质量达到公司要求，对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处量达到公司要求，对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处理。理。煤质管理领导小组，负责每周编写煤质化验、分析周报煤质管理领导小组，负责每周编写煤质化验、分析周报并在每周二调度会上进行通报，每月针对煤质情况组织召开并在每周二调度会上进行通报，每月针对煤质情况组织召开一次专题例会，解决煤质管理工作中存在的问题，并在专题一次专题例会，解决煤质管理工作中存在的问题，并在专题例会上通报本月各单位的煤质情况。例会上通报本月各单位的煤质情况。二、部门分工二、部门分工