《WI-3-SJ002绩效考核管理制度》.docxVIP

贞数 第 2 页 共 6 贞 三级文件 生效日期 2015-3-17 分发号 文件名 考核管理制度 文件编号 版本状态 A 1.0目的 1.1在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队 精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 1.2通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果， 实现公司目标。 1.3及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 1.4通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效 文化。 1.5为浮动工资、奖金、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考 依据。 2.0适用范围 适用于集团高层管理者及基层员工的绩效管理（销售中心按〈〈营销职系薪资管 理规定》执行）。 3.0定义 一、二、三级为管理职能人员，四级为可量化职能人员。 3.1 一级指标：集团内总经理、副总理、总监、副总监。 3.2二级指标：集团内经理、主管级别。 3.3三级指标：集团内组长、领班、班长、专员、助理。 3.4四级指标：集团内一线人员：项目工程师、设计工程师、操作员、钳工等。 4.0绩效考核周期 各级人员考核周期及薪酬兑现。详见〈〈浮动工资制度》 层级 考核周期 月度考核时间 年度考核时间 绩效兑现 -级人员 月与年 次月25号前输出得分 次年第一个月