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地产项目运营管理策划书范文 地产项目运营管理策划书范文 一、方案说明 一、方案说明 本方案是为 集团进行房地产开发，解答有关运营管理 本方案是为 集团进行房地产开发，解答有关运营管理 方案的建议，旨在为地产项 目的运营提供专业化、科学化、 方案的建议，旨在为地产项 目的运营提供专业化、科学化、 规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具 规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具 体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设 体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设 计。 计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是 集团介入房地 本方案不是最终运营方案，本方案仅是 集团介入房地 产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团 产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团 队对具体地产项 目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具 队对具体地产项 目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具 体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其 体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其 它运营方案等。 它运营方案等。 二、房地产开发企业运营管理趋势简判 二、房地产开发企业运营管理趋势简判 1、房地产开发管理的发展趋势 1、房地产开发管理的发展趋势 XX—XX 年可以说是房地产行业发展的一个分水岭。房地 XX—XX 年可以说是房地产行业发展的一个分水岭。房地 产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。XX 年—XX 年， 产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。XX 年—XX 年， 一方面是以快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺 一方面是以快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺 激着房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房 激着房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房 地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。 地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。 各个房地产公司都心理很纠结地面临 “去、留”、“成长、萎 各个房地产公司都心理很纠结地面临 “去、留”、“成长、萎 缩”的选择。 缩”的选择。 XX 年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。 XX 年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。 从房价来看，据中房全国一手房交易价格指数显示，截止到 从房价来看，据中房全国一手房交易价格指数显示，截止到 XX 年 3 月，全国房价已经连涨 8 个月，房价已经回到调控前 XX 年 3 月，全国房价已经连涨 8 个月，房价已经回到调控前 水平。 限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。 水平。 限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。 去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其 去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其 在 5、6 月 在 5、6 月 份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和 份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和 促销力度都达到阶段性高点，而进入 XX 年年之后，由于一 促销力度都达到阶段性高点，而进入 XX 年年之后，由于一 线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的 线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的 经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产 经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产 企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资 企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资 渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优 渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优 势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规 势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规 避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷 避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷 纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少 纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少 全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外 全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外 业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划， 业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划， 其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建