建设工程投资控制概述(ppt 58页).pptx

《工程监理》 第六章 建设工程投资控制; 第一节 建设工程投资控制概述 第二节 决策阶段的投资控制 第三节 设计阶段的投资控制 第四节 施工招投阶段的投资控制 第五节 施工阶段的投资控制 第六节 竣工验收阶段的投资控制;第一节 建设工程投资控制概述; 一、建设工程项目投资的构成; ◆建筑安装工程费用 建筑安装工程费用包括: (1)建筑工程费用；(2)安装工程费用。 建筑、安装工程费用分别又由下列费用组成: (1)直接费；(2)间接费；(3)利润；(4)税金。// ; ◆工程建设其他费用 (1)土地使用费 (2)与项目建设有关的其他费用 工程监理费包含本项中。 (3)与未来企业生产经营有关的其他费用 //; 二、监理工程师投资控制的作用; 什么是投资项目“三超”？; 三、监理工程师投资控制的任务; 图6-1 不同建设阶段影响投资程度的示意图 ///;第二节 决策阶段的投资控制;投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择 . 在决策阶段投资控制的主要任务进行建设工程的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。 ;第三节 设计阶段的投资控制;标准设计是指按照设计标准所进行的设计． 限额设计是指按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。 ;第四节 施工招投标阶段的投资控制;第五节 施工阶段的投资控制; 一、施工阶段投资控制的原理; 二、施工阶段投资控制的措施; 1.组织措施 (1)在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任； (2)编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图(见教材图6.1)。//; 2.技术措施 (1)严格控制设计变更； (2)设计方案挖潜以节约投资； (3)审核施工承包单位编制的??工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较。//;;; 三、施工阶段投资控制的工作内容;;项目编码;图6-2 按时间进度编制的资金需要量曲线//;图6-3 按时间进度编制的资金累计需要量曲线///;;; 表6-4 投资偏差示意图///;;;;;;;;;;;;;;;;;; 【解】 (1)工程预付款＝5000×200×20％＝20(万元) (2)每月完成工程价款、监理应签证的工程进度款以及监理实际签发的支付证书金额为： ; ②第二个月 完成的工程价款＝1500×200＝30(万元) 应签证的工程进度款＝30×95％＝28.5(万元) 实际签发的支付证书金额＝28.5＋19＝47.5(万元) ; ④第四个月 超过估算工程量10%的工程量 ＝5900－5000×(1+10%)＝400m3 超出部分的单价＝200×0.9＝180元/m3 完成的工程价款＝1000×200＋400×180＝27.2(万元) 应签证的工程进度款＝27.2×95％＝25.84(万元) 应扣预付款＝20×50％＝10(万元) 实际签发的支付证书金额＝25.84－10＝15.84(万元) ////;第六节 竣工验收阶段的投资控制; 一、审查工程竣工结算; 对工程竣工结算的审查是监理工程师一项重要的投资控制工作，结算审查的内容包括： (1)核对合同条款 (2)核实工程数量 (3)审查材料价格 (4)审查隐蔽工程验收记录 (5)审查设计变更签证 (6)审查工程定额的套用 (7)审查各项费用的计取 (8)防止各种计算误差 //; 3.竣工结算审查的程序 (1)竣工验收合格后28天内，承包人向监理递交竣工结算报告及完整的结算资料； (2)监理收到承包人的竣工结算报告及资料后28天内进行审核,给予确认或提出异议； (3)总监与发包人、承包人协商一致后，签发结算报告和最终的工程款支付证书； (4)发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款； (5)承包人在收到竣工结算价款后14天内将竣工工程移交给发包人。//; ◆发包人未在规定时间进行工程结算时 (1)发包人在监理收到竣工结算报告后28天内无正当理由不支付竣工结算价款的，从第29天起应向承包人支付拖欠工程价款的利息。 (2)发包人在监理收到竣工结算报告后56天内无正当理由仍不支付的，