安全文化在班组中的作用.docx

安全文化在班组中的作用 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 编订： 审核： 单位： 文件编号：KG-A0-9524-14 安全文化在班组中的作用 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或 活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1安全文化建设在班组管理中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分 机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完 成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全 管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的 施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要 靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理 的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组 抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应 充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作 用，自觉抓好安全文化建设。 当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思 想，有些还十分严重。 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安 全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班 组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建 设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班 组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安 全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生 产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安 全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识， 学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、 开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强 安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的O 认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事, 与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在 企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责 任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。 因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实 到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设 加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。 更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上 下一般粗"的做法，形成各自的特色，才能保持企业 安全文化的生机与活力。 认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓 实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。 安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生 活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化 和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都 要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全 理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术 知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规 范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设， 配齐劳动防护用品、安全工器具,完善各种安全设施， 改善作业坏境。可见，加强班组安全文化建设，不仅 要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质 文化共同进步，协调发展。 认为班组安全文化建设这个题目太大，应达 到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标 准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安 全目标上，应实现控制未遂和异常,实现事故零目标； 在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果 的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用 具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控 状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努 力探索加强安全文化建设的新做法。 2班组安全 文化建设的模式和主要内容 安全文化建设的内容如下：CI）安全生产方针政 策；⑵安全法律法规；（3）安全规程制度；（4）现代安全 管理；⑸安全教育；⑹安全措施；⑺安全减灾；⑻安 全效益；（9）安全道德；CIO）安全环境。 3班组安全文化建设的主要途径 （1） 发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。 加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起， 作出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长 期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性， 应注意加强班组安全管理工作的弱项。 （2） 要把安全文化建设与日常安全管理工作有机 结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常 安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。 应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什 么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括 哪些内容，怎样加强这方面的建设。 在班组安全文化建设中应防止出现2种偏