《2019年银行领导班子述职报告》.docxVIP

述职述廉： 2019年银行领导班子述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 第1页共10页 2019年银行领导班子述职报告 二0xx年度xx建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真 贯彻上级行工作会议精神，全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指 导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共 同努力，各项业务工作得到了健康发展。 一、 各项业务发展情况 1、 存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务 量放大较多。截至年末，全口径存款当年新增 1760万元，完成上级行 下达任务的103。贷款业务全年累计发放1060万元，比去年同期累计多 放310万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。 2、 结算业务。今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服 务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现 办理各项业务手续67万笔，资金结算金额9亿元。其中现金收付4.3 亿元，相比去年同期增长了 23。 3、 利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较 快。全年共实现收入261万元，实现账面利润93万元，相比去年又上 了一个新台阶，达到历史最好水平。 二、 采取的主要措施确 1、营销重点客户，努力吸收存款。今年以来， xx建行围绕努力吸 收存款，针对不同的情况，采取了不同的营销措施。一是针对同业存款， 根据同业客户只有农村信用联社一家， 其资金运用直接影响我行同业存 款升降的特点成立了公关小组。认真研究工作方法，有针对性的进行公 关，经过不断努力成效显著，仅四季度就增长 245万元。二是针对对公 存款，采取了走访重点客户，加强与客户的联系和强化服务意识，提高 服务质量的措施。尤其对电力局、质检局、配件公司等黄金客户加强了 营销，指定了专人进行一对一的营销，起到了较好效果，其资金大部存 入我行，对对公存款的增长起到了决定作用，当年新增 695万元；三是 针对储蓄存款，加大了对10万元以上的大个人客户的营销，建立了登 记簿，拉出了重点营销清单，分组指定专人进行服务和营销。同时加强 了社会宣传力度，在节日、集会期间，组织民间艺术团体大力宣传我行 各项业务产品和我行的不断发展壮大情况。经过不懈努力，在国家教育 储蓄政策改变的不利情况下，不但稳住了形势而且有了较快增长，全年 新增943万元。 2、 强化审批管理，防范信贷风险。防范信贷风险是今年建总行确 定的重中之重的一项工作，我们 xx行虽然当前只有办理小额质押贷款 的转授权，但是我们不敢懈怠，信贷审批权限上收一级，所有贷款均有 行长亲白把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规 定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。一是要求 本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。二是坚 持审慎原则，对于任何有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据，必须 信贷人员亲白去核对求证，无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的 制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定。经过努力效果较好，确 保了贷款不良额、不良率均保持为 0。为我行不良贷款率的下迁，作了 尽可能的贡献。 3、 增加收入，提高经营效益。今年初我行就把提高经济效益作为 中心工作来抓，围绕这个中心进行开源节流。一是努力增加各项收入。 年初既成立了资金调度领导小组， 科学的进行上存资金的安排和内部资 金的调度，尽最大努力的增加收入。同时有求各业务窗口搞好服务，重 点做好银行卡异地存取款和速汇通业务，努力增加中间业务收入。二是 打紧财务开支。除继续执行签字外，陆续实行了提前报批制度，不 管是车辆还是其他较大项目的维修，都必须提前申请，经班子研究进行 报批；集中采购制度，所有日常办公用品都需要提前造计划，每季度集 中采购。还在全体员工中开展了奉献活动等。经过采取多种措施，截止 到年末，实现账面利润93万元，达到历史最好水平。 4、整合内部资源，提高服务质量。今年初，我行领导班子认真学 习领会上级行有关发展战略的精神，结合我行实际，白觉把经营定位于 以个银业务为主，以经济效益为主。牢固树立两个中心，在管理上以效 益为中心，在营销上以客户为中心。白觉把效益、把创造增加值作为衡 量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一。白觉把客户 （特别是质优高效客户）作为服务中心。为了服务客户，一是对内部资 源进行了整合。我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步 改善服务配置的协调性，二月初，把所有业务部门、业务岗位全部集中 到营业室，分管领导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环 节，积极进行联动营销、联动协调。在 xx年的账户规范清理专项治理、 实行新帐户管理办法和季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工 作在市行名列前茅；二是在硬件上