工程建设管理制度之成本管理.doc

重庆XX建设工程有限公司 工程建设管理制度 CL-YXG-JZ-XM-10 成本管理办法 现行版本： A 批 准： 主编部门： 经 营 部 2015-03-24发布 2015-04-07实施 重庆XX建设工程有限公司 发 布 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 第一章 总? 则 1 第二章 预算管理 1 2.1项目预算管理的重要性 1 2.2施工图预算的主要内容与要求 2 第三章 工程费用管理 3 3.1直接费的管理 4 3.2间接费用的管理 4 3.3其他费用管理 4 第四章 合同管理 5 4.1合同的起草 5 4.2合同的评审 5 4.3工程合同过程管理 6 4.4合同的归档管理 8 第五章 项目资金管理 9 5.1目的 9 5.2各部门工作职责 9 5.3 项目资金管理的原则 10 PAGE PAGE 10 重庆XX建设工程有限公司 成本管理办法 （初稿） 总? 则 1.为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据我司制定“劳务分包、主材自购、共同管理“的方针，特制定本办法。 2.项目成本管理的原则是：“能包则包，尽量大包”，减少公司管理成本；明确划分责权利。 3.项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 4.项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 5.项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，公司核算全部的工程成本。 6.项目成本核算制包括预算成本、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致，原则上实际成本应小于预算成本。 第二章 预算管理 2.1项目预算管理的重要性 预算管理是项目成本管理的重要环节之一，可以说，施工图预算是各项管理工作的基础。成本管理，更需要以预算为基础来制订成本计划，实施成本控制；推行项目承包，有关承包指标的确定和承包过程和终了的考核都离不开预算。 2.2施工图预算的主要内容与要求 2.2.1编制施工图预算的主要目的是满足各项成本管理的需要，其主要内容和要求是： 1）计算工程量：包括工程实体项目工程量和措施项目工程量。要求计算准确、项目齐全，并能提出分部、分项甚至分层的工程量清单。 2）进行人材机分析：应按对应定额准确计算，并根据需要进行汇总。 3）计算人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润、规费、税金及其他有关的预算费用，并根据需要分别汇总。 2.2.2提出劳动力、机械和材料、设备预算数量： （1）劳动力：应按分部分项工程提出各工种的预算工日数量。 （2）机械：应提出各种施工机械台班预算数量。 （3）材料：应按分部分项甚至分层分构件提出所需各品种规格材料预算数量，安装用材料应分主材和辅材分别提出。 （4）设备：各种需要安装的设备按计划要求详细提出，包括设备的规格、型号、技术参数和质量标准，以满足订货要求。 2.2.3项目预算管理的要求 （1）项目预算管理由经营成本部主管，项目造价员在业务上接受经营成本部领导指导，其工作根据项目实际情况由经营成本部统一安排，所作预算由经营成本部审核。 （2）按时提供预算资料：根据项目规模等具体情况，要求在项目开工前7天提供各种预算资料，包括工程量、材料预算数量以及人工费、机械费、管理费等预算费用。 （3）责任落实到人：根据实际情况，经营成本部对新项目的预算工作要进行合理分工，把责任落实到包括项目造价员在内的有关人员，实行定人、定内容、定责、定完成时间，并加强检查督促，确保按时保质完成。 （4）实行动态管理，及时调整预算：随着工程施工的进展，造价员根据工程变更、签证等情况对预算进行及时调整，认真做好预算的动态管理。 （5）充分利用预算资料，加强项目各项成本管理。项目的施工计划、材料计划、劳动力计划、机械台班等都要以预算为基础，并按预算进行控制。 （6）以预算为基础，做好项目承包工作。要在预算的基础上，根据内部定额，认真对有关承包指标的基数进行测算，然后方能确定。 第三章 工程费用管理 3.1直接费的管理 3.1.1项